工程建设项目中涉及的工作范围、投资不断增大，为了保障项目顺利建设完成，项目前期各项准备工作尤为重要，其中前期技术管理及设计管理工作，是工程项目建设的必备条件和项目可行性的重要保证。因此，项目管理部必须提高管理水平，制定科学的策略，更好地推进工作。
一、前期工作的主要内容
1、可行性分析
在工程项目建设中，项目可行性研究发挥着至关重要的作用，必须全面提高对工程项目可行性研究的重视力度。工程项目可行性研究人员也需要从技术、安全、经济、社会、生态等各个角度对项目的可行性进行全方位的分析，尽量减少负面效应，提升工程项目的综合效益。
2、施工设计管理
首先要做的是具有正确的设计理念及设计原则，设计人员需要对工程项目有全方位的了解，掌握工程项目对建设理念、建设体系、建设原则的相关要求，在开展设计活动前，要对工程项目的现场情况、业主要求等进行全方位的调查，并坚持经济与技术性相结合、安全性与效率性相结合的原则，对工程造价进行合理的控制。
3、项目前期技术管理
结合现有的法律法规、行业标准等，制定相应的设计技术规范及管理制度，并将其严格的落实到具体的工作中，以此确保设计人员可以严格按照技术规范、规章制度开展设计管理活动，为工程项目的设计质量提供保障，也为工程项目的后续开展奠定基础。
4、施工图审核
注重对施工图质量进行审查，设计人员要明确施工图的检查内容，并安排有资历、有经验的工作人员进行审查，或者安排不同的设计单位进行相互审查，确保施工图的科学性、安全性、合理性，为工程项目建设的稳定进行提供保障。
二、做好前期工作的必要性
1、为建设投资决策提供参考价值，是项目推进的重要前提。
2、设计管理和施工图审核有助于优化管理方案，一方面可以保证设计科学合理，选用最合理的施工方案。另一方面有助于获取合理的投资预期。
3、关系到工程项目的实施时间及顺利进行，所以安排好工程项目的报批报建工作也是极其重要的。
