工程材料是建设工程的重要组成部分，它不仅关系到工程的质量和安全，也关系到工程造价的控制。由于工程材料具有种类多、数量大、来源广、技术要求高等特点，所以其管理工作异常繁重和关键。为确保工程材料得到有效管理和控制，一般建立一套比较完备的工程材料管理制度。
一、工程材料管理制度一般包括哪些
1、要建立严密的工程材料采购计划和审核制度。工程材料的采购必须按照工程施工进度和需用材料清单进行严密计划，并建立相应的审核程序，以控制采购的及时性、经济性和质量。2、要建立全面的工程材料入库管理制度，包括工程材料的验收、编码、分类存放、出入库登记等，以确保材料的规范入库和保存。
3、要建立科学的工程材料领用和余材退库制度。工程材料的领用必须有严格的审核和登记手续，使用后的余材也要及时退还库存，这可以使工程材料得到有效监控和再利用。
4、定期对工程材料库存进行盘点，发现问题要及时查处和纠正，增强材料管理的透明度，提高管理水平。
二、材料管理工作的特点
1、材料种类多、数量达，清点盘点难度大，稍有不慎就可能出现会错算漏算的情况。
2、材料的现场存放对环境和材料本身性能都具有较大的影响。合理规划场地，分类存放材料是必要步骤。
3、材料领用随意性较大的现场比较常见。很多工地上依旧依靠人工来记录材料数量种类等信息，领过程无标准化流程，滥用材料情况常见，因此需要优化管理方式。
总之，严密的计划采购、全面的入库管理、科学的领用与退库和定期盘存等管理制度，可以最大限度地发挥工程材料的效用，控制工程成本，确保工程质量。工程材料管理工作关系到工程项目的施工活动，严格践行这些管理制度，提高管理能力，有助于规范现场工作，降低不良影响。
采用施工管理软件可以将工程材料信息进行在线管控和调用，进一步提高材料的管理效率，促进管理工作落实到位。
