随着改革开放的不断深入，很多建筑企业异地项目很多，这使得传统的管理方法难以完全适应异地多项目管理。异地项目管理由于区域的职能部门规则不一样，管理半径变化，地方性施工环境不一样，使异地项目工程管理难度加大，企业必须因地制宜，结合企业发展战略，缓慢优化管理。本文将以异地工程项目管理为主，提供项目管理建议。
一、优选管理模式
职能管理型集权模式与项目管理型分权模式是常见的项目管理模式，但是根据我过建筑项目管理多年的发展经验看，选择项目管理型分分权模式更为合理。
在分权管模式中，所有项目管理的源头是战略预算的制订，根据异地施工项目的策略、工作进度计划、项目规划，建立项目成本管理、资金管理体系和预算管理体系，是公司对项目管理的基准。由于宏观调控的影响，各企业制订的项目预算周期越来越短，且利用信息化提高预算的动态性，通过加强预算管理节约资金使用。
放权式项目管理的业绩目标更关注最终的财务结果，授予项目经理更多的权力相机抉择，允许项目经理根据情况灵活机动，并给予充分的信任；此外还要确定授权的方式和授权的原则，将权力控制在合理范围内。
二、加强异地项目管理信息化
1、根据中国的具体国情对项目管理理论和思想进行必要的研究，不仅要引进新的项目管理理论，还要针对我国实际情况创新出先进的项目管理理论和管理理念。
2、加大对既懂得工程项目管理业务又懂得软件开发的综合性人才的培养。
3、进一步明确工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，这样可以有效规避信息技术应用的风险。
4、利用计算机网络技术加强对异地项目的远程视频监控和工地的网络监控，以使总企业能对异地项目进行实时的了解和掌控。
工程项目管理在我国已经有几十年的发展历程，随着我国改革开放的不断深入，项目管理应更多地吸收国外先进理念，注重借鉴成功的管理经验，加强理论与实践地结合，不断创新，为建筑行业发展做出更大的贡献。
