现代工程管理是其施工企业的重要课题，明确管理内容，落实好全面的管理工作有利于实现管理水平升级。项目管理的目的就在于优化配置生产要素，合理规划资金的使用，编制合理的施工组织计划，解决各种问题。做好工程项目管理工作，不仅能够推动企业和工程项目的发展，实现企业的经营目标，还能使企业在市场中的竞争力得到提升，使企业和国家都能取得较好的社会效益和经济效益。本文将分享一下施工项目管理的主要内容有哪些以及项目管理的问题。
一、施工管理的主要内容
1、项目质量管理
要加强项目质量管理，建立科学、合理、可行的质量保证体系；需要建立完善的企业人才机制，吸引综合素质强、有责任感的人才加入企业的管理队伍，为企业的工程项目管理提供高素质、高水平人才，落实好质量控制工作。
2、工程合同管理
起草合同时，要严格、详细地表述双方的验收标准、权利和义务、违约处理办法等，准确表达合同双方的意愿，防止合同内容出现歧义和漏洞。在项目建设过程中，还应安排专人定期对合同管理和执行情况进行监督检查，动态监督合同条款的履行情况，如有不符合合同规定的情况，必须立即停止。
3、成本管理对策
加强成本预算编制和执行，优化资金配置。建立健全工程项目数据管理，在工程项目动态造价监控中使用台账月报和信息系统，定期分析成本情况。企业在进行全面预算时，要组织专业人员对执行情况进行考核和监督，采用合理的考核方式，激发员工的积极性和主动性。
4、施工技术管理
围绕工程项目中的重点、难点技术问题，针对比较常见的质量问题，制定科学合理的预控方案。加强对全体工程人员的专业培训和专业知识培训，提高工程人员的应变能力、组织能力和业务水平，使工程项目的质量控制水平得到提高。
二、管理项目需要解决哪些问题
1、管理人员的经验匮乏，从业人员的总体素质较低，专业知识水平不高，实践经验和协调能力也有待提高，综合管理水平还有很大的进步空间。
2、缺少行之有效的管理制度，企业未能制定、完善适用于实际项目管理的制度，导致工程项目管理单位在进行项目管理时，各项工作都缺乏依据，对工程项目管理工作的规范性和发展造成了非常严重的影响。
3、信息化普及程度低，重复性工作量大，数据处理要耗费大量的时间和精力，且沟通不便，企业内部普遍存在信息壁垒。
