工程项目管理在工程施工单位属于核心工作，只有做好管理，施工的每一个步骤才能得到落实。因此，全过程工程项目管理显得更加重要，风险出现的阶段是不可控的，要降低项目风险，让每一个建设环节之间顺利衔接，必须在全过程中加强施工管理，提高管理的精度，设立管理标准，杜绝一些不符合规范的行为影响项目。
1、切实搞好工程质量管理。质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。靠质量赢得信誉，靠质量赢得市场，靠质量增加效益。
1.1建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强技术质量的全面管理，及时向员工进行技术交底，强化员工的质量责任意识。同时，层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，使质量目标的实现落实到每个人，并按规定建立奖罚制度，与各级员工的经济利益挂钩。
1.2严格执行质量验收制度，巡回检查工程质量，使质量管理全过程无缝隙。对发现的问题，要查找原因，追溯责任，跟踪检查整改措施落实情况。同时，在全力抓好施工质量的同时，根据工程不同阶段的特点，加大管理措施，严把材料采购和进场的质量验收关，杜绝不合格材料混入现场。
2、制定严格、科学的现场管理制度。为了保证施工项目的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理制度:所有进入项目现场的施工人员必须穿戴施工企业统一的工作服和安全帽，通过专用施工通道进出现场。高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工时间进行施工，严禁超负荷、超负荷施工。企业全体成员(包括企业领导)必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语和隔离标志。严格控制现场环境卫生，做到施工过程完成后场地清，日常建筑垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。要保证现场管理人员对施工操作人员的有效控制，不能流于形式。交叉作业必须由忠于职守的安全员和工程质量工程师进行监督管理，因为工序的衔接部分也是质量和事故多发区。
3、优化施工企业现场管理，走现代企业之路。对于施工企业来说，优化现场管理实际上是现代企业在施工企业生产经营活动中的必由之路。同时也是企业整体管理中最重要的部分，是企业文化的体现。也就是说，施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应着眼于全面的现场管理和有效的市场竞争，以市场促现场，以现场保市场，并在此基础上不断科学有效地优化自身的现场管理。
综上所述，现代工程建设项目的管理由于涉及面更广，规模更大，必须要全过程管理。为了在保证质量的前提下顺利完成建设工作，不延误工期，不影响总成本，必须要分析全过程中的管理问题，并针对这些问题提出解决方案啊，完善管理方式，提高管理水平，为企业的可持续发展奠定基础。
