建筑行业企业要在市场中站稳脚跟，必须要有较强的成本管理水平，这样才能有更强的竞争力，同时能通过项目获取左右的经济效益，用于自身发展。因此，成本管控是建筑施工管理的重要工作。在整个项目过程中，在平衡成本管理与其他管理工作的前提下，找到降低成本的机会，可以让项目在健康运营的同时为企业带来更多的经济效益。
一、工程管理在采购环节的作用
采购环节的管理主要体现在充分了解市场行情，掌握有关信息，科学编制计采购计划等方面。为了优化采购环节，提高效率的同时降低成本呢，这就要求项目组织建立相关的市场信息机制，以达到控制成本的目的。
1、建立和完善重要货物供应商信息数据库，以便在需要时随时找到相应的供应商，以及其产品或服务的规格和性能等可靠信息。同时，根据商品类别，来建立价格目录，可以通过比较，最快找到合适的供应商。
2、分析研究市场情况，对市场变化做出预测，使采购方在制定采购计划，决定如何外包，采用何种采购方式，找到成本最低的采购时间和采购方式。
二、加强工程质量管理和进度管理
建设项目的质量和进度都可能给成本带来过很大的影响，平衡好施工过程中每一项管理工作之间的关系，避免质量问题和进度滞后造成成本的增加。这就要求项目经理部加强施工监督，及时发现项目风险，将问题扼杀在摇篮里，避免问题的累积，最终给项目造成极大的问题。
施工企业应建立有效的评估和监督机制，以便了解员工的管理状况，并根据员工的管理状况进行科学的评估，从而使监督机制在运行中得到有效的实施，促进我国建设项目的监督效果。
质量与进度要求都施工建设合同中明确做了说明，建设单位必须按照要求来实施，保证质量达标，实际进度与进度计划相匹配，这样才能避免因违约带来的处罚，一方面也能加快工程款的收取。
近年来，随着科技的发展，利用工程项目管理软件来管控成本，也是常见的工程管理办法。通过将成本信息进行收集，管理人员可以了解成本的所有来源，就有机会发现更多降低成本的机会，还能收到管理系统发出的超额预警，避免成本超额。
