工程项目管理是指通过项目经理和项目组织的努力来计划，组织，指挥和控制组织资源的管理方法系统，旨在实现项目的特定目的。当前，工程项目的规模越来越大，组织也越来越复杂。任何工程项目通常都涉及安全性，质量，进度，成本，合同和许多其他方面。因此，安全管理，质量管理，进度管理，成本管理，合同管理构成工程项目管理的主要部分。这些管理方面的核心和骨干是成本管理和合同管理。那么施工企业工程项目管理——成本管理应该怎么做？
什么是成本管理
成本是为增加流程价值和有效结果而已经或应该支付的资源成本。成本管理是指必要的项目管理过程，在此过程中，在满足合同要求（例如质量和时限）的前提下，通过计划，组织，控制和协调要实现的活动来实现项目实施过程中发生的成本预定的成本目标，并尽可能降低成本。获得收益是企业运营的基本绩效，而成本管理会影响其项目的盈利能力。
因此，施工企业工程项目管理——成本管理在项目管理中起着非常重要的作用，这不仅是项目管理的本质，也是项目管理的核心。可以这么说，安全管理，质量管理，进度管理，合同管理是为了防止由于一方面强调降低成本而忽视合同管理成本，盲目追求进度，忽视施工安全和工程质量的激增和造成法律费用，然后从长期诚信的角度改善项目利润空间。
成本管理与合同管理
合同是自然人，法人和其他组织之间具有平等地位的协议，旨在建立，改变或终止公民权利和义务关系。合同管理是指在合同法律的规范和指导下，从伙伴的初步选择到合同谈判，合同签订，合同履行和终止的全过程的系统管理。绩效管理，变更管理和索赔管理争议解决是合同管理的主要内容。科学规范的合同管理可以保护双方的合法权益，使双方快乐地履行各自的义务，建立良好的合作关系，减少合同纠纷，促进项目的顺利实施，最终实现控制目标项目成本。
合同管理是上述其他项目管理组件的基础和保证。项目管理的主要要素，例如质量，进度，安全性，范围，成本和其他因素，通常通过合同进行标准化。整个项目的管理就是相关合同的管理。因此，应认识到合同管理对工程项目及其成本控制的重要性，并利用合同规范成本管理。在工程项目管理中要注意成本管理和合同管理两个核心要素，要正确处理成本管理和合同管理之间的关系，同时要注意合同管理的成本控制和成本管理的合同规范，以此提高工程项目管理水平。
施工企业工程项目管理——成本管理与合同管理是相关的，要处理好两者的关系，从计划、组织、控制等活动中实现成本目标，尽可能地降低成本费用。企业可以选用合适的施工企业管理软件做好成本预测，动态成本监控。
