资金管理质量对企业的效益有直接影响，关乎企业未来的发展。纵观整个建筑行业，有不少企业在资金管理方面存在问题，如果不及时解决这些问题，将会给企业造成重大的不良影响。传统的粗放式管理模式已经难以适应是会发展，必须要改进管理。
一、资金管理的实用性方法
1）注重项目施工过程中的资金管理
施工过程中，应加强对资金的流入、流出管理。施工企业对进度结算和付款时间节点应加强重视，安排专人提前编制进度结算书，并及时完成相关人员的签字审批，按合同约定及时索要工程款，保障资金回收。流出方面，施工企业应积极采用采取各种措施减少资金占用。在与材料、劳务、专业分包供应商签订合同时，以项目建设合同的付款比例为依据，合理确定供应商的支付比例，减缓资金的流出，减少资金占用。
2）加强竣工验收和决算工作管理
针对竣工验收及决算工作的问题，施工企业应成立专业小组，强攻竣工验收及决算工作。在竣工验收过程中，及时收集整理资料，密切协调业务各关联方，尽快完成竣工验收工作。在项目决算中，对于存在的争议性问题，抓大放小、综合考量，避免久拖不决的局面。同时对相关人员实施激励措施，提高其工作积极性，加快工作进度，为资金的回收奠定基础。
3）实施资金集中管理
施工企业应实施资金集中管理，成立资金结算中心。企业可以取消项目部开设的银行账户，集中开立并管理收支结算账户，集中处理企业资金的收支业务，提高管理效率。同时可以随时掌握资金到账时间和实时监控项目部付款的审批，从而实现集约运营，降低监督成本。另外，还可以将各项目部之间的资金进行有偿的调剂，从而提升资金的使用效能。
三、资金管理的现代化手段
实行资金信息化管理，利用互联网技术达到数据归集和共享，方便公司高层掌控各个项目的资金状况，为决策者提供一定的参考，同时便于集中资金进行管理。工程项目管理软件资金信息化管理强化内部控制，同时加速信息共享，可以对管理权限进行限制，加强资金收支监管；提高财务人员的管理效率，解决手工做账耗时间、容易出错的问题，通过数据录入，自动处理和计算数据，转变管理手段，大大提升效率。
为了管理好项目资金，施工企业必须不断提高管理能力，以满足施工生产需要，创造效益。从完善机制体制入手，确保资金使用的规范化、程序化、制度化。集中资金优势，统筹安排使用，优化资本结构，提高财务管理水平，保证企业资金流的良性循环。
