以项目管理为中心，降低项目成本，保证项目质量和进度，是提高施工企业市场竞争力的关键。项目管理通过各种理论手段和技术手段等对建设项目进行计划、协调和管控工作，以项目目标的最优实现为目标，对项目建设施工全过程进行管理。
一、实行项目经理负责制
1、认真落实项目经理负责制
明确项目经理责任制的基本内容。项目经理受企业法人委托，代表企业对项目进行全过程、全方位、全合同管理，以实现企业在项目中的三大目标，即企业对业主的合同承诺目标、企业对项目管理部下达的降低成本目标和施工现场的管理目标(包括企业形象宣传、安全管理、标准化工地建设等。).这三个目标应该定位为项目经理责任制的基本内容。
2、认真执行项目成本核算制度
充分认识项目成本核算的重要性。项目成本核算是项目经理运用经济手段履行职责的前提，也是施工企业经济效益的直接来源。正确制定项目成本核算的考核目标。企业项目管理部成本考核的目标应该是企业下达的计划成本。通过施工组织设计和施工预算确定施工项目的计划成本。将计划成本作为项目部降本超支的考核控制目标。
3、搞好管理层和劳动层的分离，加强管理层和劳动层的建设。
管理与劳动操作的分离是实施项目管理的基本条件。在分开两层的同时，一定要加强两层的建设。在强化管理层综合协调和指挥职能的同时，尤其需要加强劳务作业层的建设。
二、加强建设项目成本管理
1、建立健全项目成本管理核算体系
建立项目经理负责制和项目成本核算制是实施项目管理的关键。在“两个体系”建设中，项目成本核算体系是基础。如果不建立，项目经理负责制就流于形式。项目成本核算是项目成本管理的基础和依据。没有成本核算，成本分析与考核、成本控制、成本计划等其他工作就无从谈起。作为工程造价管理和核算的职能部门，业务核算部门应充分发挥其应有的职能，挖掘其内在潜力，调动其工作人员的积极性，使项目经理真正认识到工程造价管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。
2、控制项目的质量成本和工期成本
从质量成本管理的角度来看，效率是必须的。对于建筑企业来说，产品质量越高越好。如果超过合理水平，就是质量过剩。无论质量不足还是过度，都会引起质量成本的增加，要通过质量成本管理进行调整。质量管理的目标是使四种质量成本的综合达到最低值。正确处理质量成本几个方面的关系，即质量损失(内部和外部故障损失)、预防成本和检验成本的关系，采取科学、合理、先进、实用的技术措施，在保证施工质量满足设计要求的前提下，尽可能降低工程成本。
项目管理是一项系统工程，需要全过程、全方位的管理。项目管理的本质是对建设项目的管理。项目成本管理主要是对“质量成本”的管理，在管理过程中，既要注重质量管理，又要注重节约成本。只有这样，才能促进项目管理的可持续发展。施工质量管理作为工程建设管理的重要组成部分，在工程建设管理中发挥着重要作用。只有搞好建筑质量，才能保障人民生命财产安全，促进经济稳定、持续、健康发展。
