在社会快速发展的带动下，我国社会经济水平显著提高，对各行业的发展起到了积极的推动作用，有力地促进了工程行业的不断进步。分包管理在项目管理中起着非常重要的作用。高水平的分包管理不仅可以明确和保障合同双方的权利和义务，还可以在保证施工质量的基础上促进施工效率的不断提高。那么，如何加强分包合同管理，有什么意义？
一、如何加强分包管理
1、合理进行分包
在项目建设正式开始之前，充分结合各方面的实际情况编制分包计划是非常重要的，企业应充分结合各方面的实际情况，采取合适的劳务分包模式，并制定切实可行的施工方案，对分包施工作业进行合理规划。为了保证各项工作的效率和效果，他们应在前期制定完善的工程建设计划，并对各项工作的实施给予规范的指导。
2、采用标准化合同文本进行签订
在签订分包合同之前，需要安排专人对分包合同中涉及的项目进行严格审核。审核主要包括合同的内容和规范性，同时也要保证分包的公平性，以确保合同具有良好的实用性。其次，合同签订后，需要在实践中严格执行，任何违反都要受到严惩。
3、加强实施过程中的管理
对分包管理进行检查，以全面了解管理的实际执行情况，从而真正了解承包商是否存在违规行为。经过实际调查，我们发现很多分包商在执行合同内容时通常会遇到很多问题，导致承包商和分包商各自承担各自的责任，因此有必要积极加强分包管理的实施，合理解决施工过程中的诸多问题。
二、分包合同管理的重要意义
1、依据分包合同阐明行为准则
在实际实施项目管理时，管理人员应合理运用合同管理模式，以保证管理效果。分包双方签订的工程合同有一定的法律保障，双方工作责任明确。明确分包方和承包方，明确双方的义务与责任，对于后续工作的开展、减少九分具有重要意义。
2、以分包合同为基础维护双方利益
近年来，我国工程项目的总体规模不断增长，同时工程项目的复杂程度也在逐步提高，这对工程项目管理人员的专业能力提出了更高的要求。做好分包管理不仅可以发挥专业队伍的技术优势，保证项目的施工质量和进度，还可以实现项目双方的利益，为后期项目的有序高效开展打下坚实的基础。
