建设工程项目管理是一项复杂的系统工程,项目管理人员肩负着项目目标的实现这一重大责任。为完成这个责任,项目管理人员需要完成许多具体的管理工作任务。
建设工程项目管理的主要任务有:
1.项目立项与设计。需要进行项目可行性研究,项目备案与批复,方案设计与评估等工作。
2.项目资金筹措与管理。需要制定资金计划,申请和取得项目资金,并进行资金的使用与管理。
3.采购与材料管理。需要根据项目设计采购施工材料、设备以及其他资源,并进行仓储和使用管理。
4.建设投标与合同管理。需要进行项目招标工作,评标定标,签订相关合同并进行管理。
5.项目进度管理。需要制定全面和详细的进度计划,进行进度跟踪和控制,协调各参建单位完成各项工作。
6.项目质量管理。需要制定检验计划,进行质量监督检查,处理不合格项,保证达到质量要求。
7.项目成本管理。需要制定详细的项目预算,实施费用控制,计算和分析项目实际成本,控制在预算范围内。
为完成上述任务,项目管理人员需要做大量工作。如进行各种会议和协调,审阅各类文件资料,实地考察调研,不断总结和改进管理工作,同时要具备很强的沟通能力和协调能力,能够促进参建各方的工作协同,这些都是项目管理人员完成各项工作任务的前提和要素。
综上,建设工程项目管理任务涉及范围广泛,需要项目管理人员做好全面规划,落实各管理要素,特别注重资金、进度、质量和成本的管理,通过大量协调和优化,有效采取措施防范各种管理风险,确保各项工作任务的圆满完成和项目目标的实现。这需要项目管理人员具有较强的专业能力和丰富的实践经验。
