园林绿化工程与普通工程项目不同，不仅要掌握施工施工现场管理技能，还要掌握原理工程的原理，既要满足功能性，又要满足观赏性，在保障工程质量的前提下，较好地把园林绿化工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，才能建造出既经济、又实用、且美观的园林作品
1、进度控制
项目实施前，应根据实际条件编制科学、可行的进度计划。要求具有一定的预见性和前瞻性，能适应工程实施中的人力投入、材料供应和天气等因素的实际和可能的变化。工程管理人员应在了解和熟悉图纸的基础上，对施工现场、条件及市场做充分调查了解，并在实际施工过程中根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力物力合理高效。
2、成本管控
成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项费用控制在计划成本范围内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析项目成本盈亏状况，出现问题时应及时采取有效措施。成本控制主要从以下几个方面进行。
3、质量管理
项目部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准，对施工过程的每个步骤都按照规范要求和设计要求，对材料和手工工艺进行细致严格的规定，严格按照标准和规范进行施工。同时公司总部质检人员定期检查，对不符合质量要求的限期整改，质量不达标的材料立即退场，力求做到完美。
为进一步提高园林工程的管理水平，实现高质量的项目管理，可以建立一个信息资源的共享、交流和创新的平台，配合更加完善的管理体系与制度，提高审批速度，实现信息共享，积累管理经验，促进管理工作的完善。
