在施工项目成本构成中，材料成本是项目实体的主要组成部分。为了更好地控制工程投资，不少在建筑工程材料费用结算管理中采用了新的管理手段，并付诸实施。那么如何加强工程材料的成本管理呢？
材料成本控制方法
1、做好材料估算
建筑材料估算是工程项目现场材料成本管理的首要环节。可以采用单线图方法来计算，以工程的工艺流程或施工图为基础，按照平面、剖面的布局和空间走向绘制的单线示意图，对主材、所有辅材都进行计算。
2、做好图纸的材料交底工作
由于工程建设的性质和用途不同，建筑工程在材料使用上的技术质量要求也不同。
因此，施工技术管理人员除了要细读施工图纸，明确设计思路，按规章制度向施工班组进行技术质量交底外，还必须让施工班组掌握自己的施工材料估算意图，以单线布置图的形式做好材料交底工作。
3、实行限额领料，认真安排好月度和旬材料计划。
根据工序和工程进度，精心安排阶段性材料计划，这不仅是保证工期和作业的连续性，也是利用好流动资金，减少库存，加强材料成本管理的有效方法。严格执行限额领料，在下达的施工任务书中附上完成施工任务的限额领料单，作为下达部门的控制依据，防止错发、滥发等计划外物资。
加强物资采购成本管理的措施
1、了解市场信息
了解市场信息其实就是深入市场掌握材料价格。收集材料价格信息的过程相当于收集和调查建材市场、材料产地等价格信息的过程。影响材料价格的因素很多，价格总是处于波动状态。因此，要求材料采购人员必须充分熟悉市场上的材料价格和信息以及行业政策的变化，争取在价格上涨前以最低的价格采购所需材料，避免因价格上涨造成的成本损失。
2、准备采购预算并估算成本
编制采购预算，对组织内部的一些有限资源进行优化配置；采购预算的编制主要是指在实际采购前对采购成本进行准确预测，对采购资金进行科学合理的规划，以保证采购资金的优化配置，并制定规范的资金使用标准，以便及时有效地检测和控制采购资金的使用，从而保证资金的合理使用。
材料物资管控可以从采购环节入手，在了解市场信息和实际需要之后，制定合理的采购计划和用料计划，然后再着手采购。目前市场上出现了一些工程项目管理软件，可以对物资管理环节加强管控，避免浪费。
