在建工程费用管理是建筑企业的重要工作之一，它直接关系到企业的经济效益和社会效益。本文将围绕在建工程费用管理的相关内容进行介绍，希望对读者有所帮助。
在建工程费用是指在建筑工程施工过程中发生的各种费用，包括直接费用和间接费用。直接费用是指为完成工程目标而直接发生的费用，如材料费、人工费、机械费等。间接费用是指为保证工程顺利进行而发生的一般性费用，如管理费、财务费、税金等。
控制在建工程费用的方法有多种，主要包括以下几方面：
1、做好预算编制和控制，根据工程特点和市场行情，合理确定各项费用指标，严格执行预算，及时调整预算。
2、做好招投标管理，选择合格的供应商和承包商，签订合理的合同，明确各方的权利和义务，避免产生不必要的争议和索赔。
3、做好合同履约管理，监督和检查各方的履约情况，及时处理变更、索赔、结算等事宜，防止出现违约、欠款、质量问题等风险。
4、做好成本核算和分析，建立完善的成本核算体系，准确记录和反映各项费用数据，定期进行成本分析和评价，找出成本偏差的原因和对策。
总之，在建工程费用管理是一项系统性、综合性、动态性的工作，需要建筑企业高度重视并不断完善。只有做好在建工程费用管理，才能保证工程质量、进度和安全，实现企业的可持续发展。控制在建工程费用不仅可以提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，还可以提高企业的社会效益，提升企业的市场竞争力和社会信誉。
