工程项目资金管理面临诸多难题，首先资金短缺、浪费和回笼慢会影响项目进度;其次，资金量大且来源复杂，管理难度大，需要全面跟踪各种资金流动，但反馈机制不足和数据统计难度大。工程项目资金管理需要统一资金管控，建立明确制度，优化审批流程，加强数据记录与反馈，才能有效提高资金使用率和管理效率。
一、工程项目资金容易出现的问题
（1）资金短缺：工程项目资金需求量大，一般的企业尤其是小型施工企业资金不多，融资也较为困难，容易出现资金链断裂的情况，导致项目延期或停工。
（2）资金浪费：由于资金使用管理不严，在采购等过程容易出现重复申请、不合理使用等情况，出现资金滥用现象，造成资金浪费。
（3）资金回笼慢；企业不重视应收、应付账款，不催收账款，导致部分资金长期未回收，影响企业资金健康，资金使用率低。
二、工程项目资金管理的难点
（1）工程项目资金量大，管理难度大。需要对复杂的资金流动进行全面跟踪和检查，但这样动态的管理比较难实现，且数据记录和统计工作量大，难以及时反馈出资金方面的问题。
（2）资金来源复杂，涉及商业贷款、股东投入、政府拨款等，管理上较为困难，且很多企业未统一管控资金，造成了管理混乱的问题。
（3）资金使用审批手续较为复杂，不同类型的资金使用需要不同层级的审批，拖长了审批时间，增加管理难度。
此外，在建筑市场中还有存在招投标保证金、企业垫资等问题，极大地占用了企业流动资金，增大了风险，可能会给企业带来极大问题。建筑施工企业通过高效追溯资金流动过程，重视应收账款，避免资金流向与控制脱节。众和软件可以解决管理与显示脱节的问题，始终聚焦在实际资金成本数据，职能个性化的管理方案，解决资金管理难题。
