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建设项目精细化管理的意义和目标_工程项目精细化管理的建议

近年来,我国经济发展迅速,在经济发展的同时,建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下,建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展,企业要在激烈的市场竞争中长期生存,必须改善管理方式,实施项目精细化管理,尤其对成本进行细致化的管控。本文就来介绍一下精细化管理的含义,并整理一些建议,仅供参考。


一、建设项目精细化管理的意义和目标


在施工项目中实施精细化管理,可以加强工程建设与企业管理的联系,有利于企业项目目标的实现。在施工项目中实施精细化管理,首先需要各部门人员之间有明确的职责分工,使施工项目的管理更加科学化、精细化。明确所有法人责任的权利和义务,打破原有法人责任划分不清的局面,有效避免层层分解工作的方式,降低企业的管理成本,提高项目的工作效率,进而达到企业经济效益最大化的目的。


二、工程项目精细化管理的建议


1、建立并完善项目管理体系


将精细化管理的理念融入到具体工作中,制定详细的建设项目管理办法,细化到每一个工作环节,使各项工作有章可循。设定合理的工作目标,使每一个员工都能按照相关的管理规则进行工作,有效保证施工项目的质量,确保项目能够达到预设的质量标准。


2、成立专门的管理机构


施工企业应设立专门的管理机构,完善所有工程项目的人员配备。明确项目总经理,成立专门的质量监督部门,严格监督施工项目的工资,明确具体施工环节的责任人,明确工作内容,监督过程的实施,不断提高施工项目的质量。


3、积极引进现代科学技术


建筑工程企业需要不断引进先进的施工技术和工艺,并加以推广应用。他们还应尽可能选择新的建筑材料和设备,并努力创新项目施工技术,开发新的施工技术。同时,要研究建设项目的网络化和信息化管理,不断完善工程资料、工程管理和工程财务的信息化管理,提升建设项目的技术含量,增强企业的创新能力,使企业可持续发展。


建筑工程是一项工作量大、管理复杂、涉及人员多的工程。将精细化管理应用到建筑工程项目的管理中,可以树立施工项目精细化管理的目标,不仅规范企业的经营行为和施工项目的管理,而且不断提高企业的经济效益,使企业得到持续健康的发展。

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