近年来，我国经济发展迅速，在经济发展的同时，建筑市场的发展也在不断规范。在新的竞争环境下，建筑企业原有的粗放经营模式已经不利于企业的发展，企业要在激烈的市场竞争中长期生存，必须改善管理方式，实施项目精细化管理，尤其对成本进行细致化的管控。本文就来介绍一下精细化管理的含义，并整理一些建议，仅供参考。
一、建设项目精细化管理的意义和目标
在施工项目中实施精细化管理，可以加强工程建设与企业管理的联系，有利于企业项目目标的实现。在施工项目中实施精细化管理，首先需要各部门人员之间有明确的职责分工，使施工项目的管理更加科学化、精细化。明确所有法人责任的权利和义务，打破原有法人责任划分不清的局面，有效避免层层分解工作的方式，降低企业的管理成本，提高项目的工作效率，进而达到企业经济效益最大化的目的。
二、工程项目精细化管理的建议
1、建立并完善项目管理体系
将精细化管理的理念融入到具体工作中，制定详细的建设项目管理办法，细化到每一个工作环节，使各项工作有章可循。设定合理的工作目标，使每一个员工都能按照相关的管理规则进行工作，有效保证施工项目的质量，确保项目能够达到预设的质量标准。
2、成立专门的管理机构
施工企业应设立专门的管理机构，完善所有工程项目的人员配备。明确项目总经理，成立专门的质量监督部门，严格监督施工项目的工资，明确具体施工环节的责任人，明确工作内容，监督过程的实施，不断提高施工项目的质量。
3、积极引进现代科学技术
建筑工程企业需要不断引进先进的施工技术和工艺，并加以推广应用。他们还应尽可能选择新的建筑材料和设备，并努力创新项目施工技术，开发新的施工技术。同时，要研究建设项目的网络化和信息化管理，不断完善工程资料、工程管理和工程财务的信息化管理，提升建设项目的技术含量，增强企业的创新能力，使企业可持续发展。
建筑工程是一项工作量大、管理复杂、涉及人员多的工程。将精细化管理应用到建筑工程项目的管理中，可以树立施工项目精细化管理的目标，不仅规范企业的经营行为和施工项目的管理，而且不断提高企业的经济效益，使企业得到持续健康的发展。
