工程建设项目中的风险具有普遍性的特点，因为工程建设本身具有工期长、涉及单位多、投资大、建设过程复杂等特点，此外还要面临各种自然风险。建立管理制度可以促进工作的标准化，加强风险防范和控制，保障项目的顺利建设。
一、工程管理制度的意义
1、降低安全事故的发生概率
建设项目与其他工程不同，涉及的内容很多，施工过程也很复杂。在具体施工过程中，由于人为因素和自然环境的影响，容易发生施工事故。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。
2、提高建设项目整体质量
通过加强现场施工管理，可以准确梳理施工企业之间的关系，并根据梳理结果确定不同参与企业的责任，从而提高施工项目的整体质量。
3、加强资源的优化配置
通过加强现场施工管理，管理人员可以监督资源的具体使用情况，从而优化企业资源配置。
二、工程项目管理制度的内容
施工人员必须充分熟悉工程特点、施工规范、工艺流程，审核装修尺寸、设备位置等，做好施工准备，力争在保证质量的前提下降本增效。
1、合理安排施工顺序，协调好各工种，避免不必要的返工。
2.施工人员应注意材料的进出，合理安排费用。
3.完成异形材料加工，降低采购成本。
4.合理安排进料计划，根据图纸提出详细的开料单和下料单，减少损耗。
5.认真审核图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，对不合理的设计提出修改建议，节约原材料。
6.加强现场物资管理，按计划分批进料，防止积压，按数量、质量、规格验收来料，杜绝不符合要求的来料进入现场并造成浪费的标准。
7.在施工过程中认真推广新技术、新工艺，降低成本。
8.在现场施工管理过程中，及时回收利用边角料、余料。
9.木材生产施工中尽量实行标准化批量化生产，以达到节约成本和工期的目的。
10.在施工管理过程中，定期对工程量和材料用量进行成本控制核算。
