国民经济快速增长的背景下，高科技的使用渗透到生产与生活中已经十分常见。以建筑行业为例，传统管理方式的弊端在现代化项目管理背景下已经十分显著，急需创新，因此企业普遍选择引进工程项目管理系统，建立工程项目管理平台，系统性管控项目，让项目建设的全过程都在控制之中。
一、工程建筑管理平台的重要作用
从项目建设全过程来看，要进一步提高项目管控质量，必须改善传统的项目管理模式，提高决策的科学性，构建面向工程项目全生命周期的工程项目管理信息化平台。
利用信息技术，在平台内部实现更加高效的信息交流，将项目投标、采购管理、成本管理以及项目综合信息及时传递到各级管理层，为管理层决策提供数据支持，提高决策的科学性，加大项目管控力度。加强协同办公，提高管理和运作水平；以流程规范化、数据规范化和审批控制等方式手段，对项目的关键环节进行辅助控制，实现在工程投资建设过程中的风险管控，包括投资决策风险、资金风险、
二、如何加快工程项目管理平台建设
1、了解企业背景与项目背景，深度剖析项目管理中的重难点环节，充分了解企业在哪些方面有比较强的信息化管理需求，分析企业主要业务和工作流程，探讨管理平台建设的必要性与可行性。
2、加深全体人员对信息化管理的认识，了解信息化管理对项目和企业的重要意义，从而正确选择工程项目管理系统平台。选择系统时，要重视实际需求，不能照搬其他企业成功的信息化经验，做到“因地制宜”。
3、加强企业内部培训，一方面可以让所有人员尽快上手，学会使用管理平台，加快信息化管理速度，尽快将工作流程都转移到线上，另一方面要建设自己的信息化队伍，避免依赖性，同时可以增强企业的信息技术水平。
