建筑行业项目管理正在向着数字化和信息化管理发展，通过计算机技术、信息技术的应用，促进金管理科学化和规范化，让建设过程更加标准。通过对专业技术的研究和应用可以提升信息处理和存储技术，把握建设全过程信息，促进管理水平的提高。
一、应用科学技术的优劣势
1、应用优势
计算机技术等发展快速，符合现代化项目管理的需要，紧跟时代发展步伐，能适应市场的变化，促进管理水平快速提升。通过使用技术，工程项目的管控可以将文字、图像等结合起来，让相关人员详细了解项目进展。
2、应用劣势
技术的应用基于企业原本的管理制度，只能作为管理辅助，项目管理还是应当以人为本，尊重客观地规律。不过很多企业在应用技术时并没有考虑到企业的转呢是情况，导致信息化管理水平低。
二、应用信息技术的注意点
1、不断提高技术水平
企业在应用管理系统时往往会选择软件供应商，这是由于自身科技水平不足决定的。这就导致在软件的实施过程中，企业很可能过于以来软件供应商，难以更好地发挥然间作用，提升工作效率。所以企业要不断提高技术水平，加强人才技术培养，掌握信息技术，并将技术和项目管理工作有机结合，实现高质量发展。
2、重视阶段性推进信息化
信息技术应用前，应制定合理的信息化建设规划，逐步推进信息化管理工作。首先，增强全体人员的信息化意识，深刻认识到信息化的内涵和重要性，这样才能见效信息技术实施过程中的阻力。其次，选取信息化管理系统要结合企业实际情况，选择匹配企业管理制度和需求的系统，更快上手。接下来就是组建信息化团队，进行系统的实施和推广，深化使用。
各种技术被广泛使用已经是事实，但是应用的范围窄、比较表面也是普遍现象。应用信息技术来管理建设项目可以有效增强信息化水平，在一定程度上，计算机已经成为建筑领域不可或缺的工具，对建筑施工产生了比较重要的影响，有利于企业管理水平的提升和行业的进步。
