建设工程合同是一个项目中，签订双方都必须遵守的文件，关系到签订双方的权益和责任。建筑行业的发展和规范让从业人员注意到合同管理的重要性，做好合同管理不仅可以减少违约行为的发生，还能帮助企业维权。众和软件小编带大家深入认识一下工程合同管理管理的常见问题。
1、合同内容不严谨
合同内容不严谨包括条款不全面，不少合同会存在漏洞条款，且主要是关于违约责任的，当违约现场出现，需要有人出来承担责任，那么无法对合同方利益进行保证。另外，文字不准确，可能会产生误解和歧义，很容易会因为合同不能履行而出现争议。在制定合同的过程中为了将双方的责权利充分体现出来。
2、严重忽视了执行合同过程中的变更管理
合同变更主要有两种形式，分别是合同主体与内容上的变更，合同变更的发生主要是利用对原合同的修改，对合同责任的履行以及相关目的的实现进行保证。在履约过程中，合同发生变更是非常正常的，但是很多管理人员在实际工作中并没有树立变更意识，没有对应该变更的地方进行及时的变更，进而造成了严重的损失。
3、没有进行合同交底
很多企业非常重视签订合同的过程，但是完成合同签订之后并不重视对合同进行分析以及合同交底等过程，使得合同签订与执行相脱节，直接将合同锁在文件柜中，在这种情况下很多人员只知道对自己的工作职责负责，根本不知道合同的具体条款，这必然会为未来的合同纠纷埋下严重的隐患。
建筑工程合同管理从合同签订开始，一直到项目结束才结束，在建设前期要准确解释合同，对合同内容进行详细分析和目标分解，做好交底，中是变更，否则很容产生各种纠纷，影响到企业的利益。
