随着建筑规模增大，工程建设的投入不断增加，每个建设环节都需要大量的资金作为支撑，如果企业的资金管理力度不强，可能会造成资金紧张、资金链断裂等问题，给吸纳灌木建设造成重大阻碍。本文将带大家了解一下工程项目施工的资金管理风险以及风险规避办法。
一、资金管理过程中，容易出现哪些风险
1、资金使用过程违规，没有按照使用计划来严格管控资金。由于工程施工周期长，涉及到的资金数量大，流动环节多，如果没有按照资金使用计划来严格管控资金，很容易造成资金浪费。
2、资金投资超预算，给企业带来更大的资金压力。部分企业为了盈利，承接资金能力范围之外的项目，导致自身需要大量融资，一起不小的资金压力。另外还有一些企业预算人员素质低，未能充分考虑各种风险因素，导致造价预算出现问题，最终出现造价超预算问题。
3、工程款支付、收付管理不严格，可能引起纠纷。一些企业为了保证账目上的盈收，故意延迟或逃避支付工程款，容易出现纠纷甚至是官司；对于应收款没有催款计划，也会造成一定的资金紧张。
二、资金风险规避管理办法
1、增强资金预算的科学合理性
成本和资金联系紧密，前期策划是工程项目成本管理的重要手段，成本管理是资金管理的工作基础，所以工程项目从开始前期策划就要有强烈的成本管理意识，同时良好的施工组织设计，可以科学合理地配置各阶段的人员、设备材料、施工工艺等，这些因素都会直接影响工期各重要节点的资金投入量，为资金预算编写提供重要的依据。在资金预算执行过程中，要严格把控，只有纳入资金预算后方可办理资金支出业务;也要及时根据项目工期、进度要求、产值要求，注意把握“轻重缓急”，及时调整预算数据并加以分析，为企业各级管理层的经营和决策提供实时准确的资金使用情况和资金需求量信息。
2、加强资金管理责任意识
就当前建筑施工企业来说，对资金支出重视度较高，对资金支出控制较好，但对资金回流投入精力不够、重视不足，加之工程项目完工，人员变动较大，催收工作历来成效甚微。所以必须有专门的的人员来负责催收工程款，加快资金回流。
总之，工程项目管理的关键内容之一就是资金，资金管控关系到项目建设质量和安全、进度，有足够的资金投入到项目中去，才能改善质量监督管理，完善安全保障措施、质量保障措施等，提升整个项目的建设条件，避免发生质量安全事故、施工安全事故产生巨大的损失和赔偿。
