成本控制一般包括了成本预算分析、制定成本计划、成本控制等步骤，在项目建设的前期阶段，就要做好预算工作，结合市场情况、以往经验、资金投入等做好预算分析，再合理规划资金的使用，并做好控制工作，尽可能降低成本，提高经济效益，为企业的发展获得更多资金。
一、成本控制的步骤
1.预算的编制一定要结合实际情况来进行，确保可行性。在中标后，以审定的施工图预算为依据，确立预算成本。预算成本有直接成本的人工费、材料费、机械及备件使用费，根据工程量和预算单价计算求得。其他直接费、间接成本的施工管理费，按工程类别、计费基础和费率的计算求得。
2.编制计划成本，这一个步骤需要以预算编制为基础，充分考虑各项可能的成本。其中，材料费用的编制是最重要，因为材料往往占总成本的60%以上，在确定分解的材料费成本时，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。在这个阶段，建设单位必须要选取经验丰富的成本管理人员来编制计划，同时对人员进行进一步培养，提高他们的专业水平，提保证计划科学性。
3.实施成本控制，这个阶段的控制主要根据同类工程耗用情况，结合本工程的具体情况和节约要求，制定各项指标，据以执行。如材料用量的控制，应以消耗定额为依据，实行限额领料，没有消耗定额的材料，要制定领用材料指标。材料购置实际单价超过预算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降本目的，根据已确定各成本子项的计划成本，与各专业人员签订的成本管理责任制。
二、成本精细化管理的方法
成本的管控是一个漫长且复杂的过程，要提高成本管理水平，将科技与项目管理融合是非常不错的选择。这是当前建筑行业企业发展转型的必然过程，通过数字化管理、信息化管理的手段，能减少人为管理成本的错误，可以对项目中的所有成本都做好记录和汇总，实现分包结算、材料成本、机械费用、其他直接费、间接费、对项目经济效益影响分析，根据经济活动分析相关数据，及时了解项目整个施工情况，成本情况，达到增加项目施工效益的目的。
