建筑施工管理内容十分丰富，其中很多要素都会影响建设进度，造成工期风险。因此，要管理好一个项目，加强进度管控十分必要。首先，施工项目经理根据建设工程合同的有关规定，编制施工进度计划，并以此为进度目标，后在施工的不同阶段进行对比检查和分析，及时纠正发现的问题，确保工程按期完成，避免因工期造成的各种损失。
一、影响工程进度的因素分析
关于工程进度的影响因素，一般包括人为因素、材料设备因素、施工技术因素、资金因素、环境因素等。所以要管理好实际进度，要从多方面入手，全面实施管控。
1、人为因素可能造成进度计划编制不科学、管理人员不专业、施工人员技术水平不达标等问题。进度计划不科学，给后续的进度管理工作造成了一定的阻碍；管理人员素质低下，职业道德不高，容易轻视管理，忽视问题；施工人员的技术水平可能导致工程也能够质量问题，造成返工等延误工期。
2、外部因素包括了施工环境因素、资金因素等，如果对施工环境缺乏详细的了解，很容出现突发事故，耽误进度。另外，建设资金不到位，导致项目的交通、供水、供电问题不清楚，建筑材料的供应安排不明确，都会让进度落后。
二、项目进度管理中需要做好的工作
1、建立项目管理的模式和组织结构。一个成功的项目必须有一个成功的管理团队，一套标准化的工作模式、操作程序、业务体系、一流的管理目标和企业文化，让专业的团队来管理项目，提高效率。
2、确定设计单位，签订设计合同前，应当加强审核，评估单位的设计质量和速度。设计工作的质量决定了项目建设能否顺利实施，所以应更重视该环节。
3、业主单位在招投标过后才能汇总，应当对投标单位实施严格的招标评标，对企业的建设资质、建设经验进行审核，确保施工单位拥有专业的建设水平和管理水平，降低工期风险。
加强进度管理和控制要从项目建设前期工作入手，并在项目建设实施中实时监管实际进度，对比检查和分析实际进度与计划进度的偏差，避免工期延误。
