工程造价管理工作贯穿了整个项目的整个过程，且不同环节之间的造价管控是相关联的，因此要做好全流程的管理才能控制造价。深度了解工程项目的多个要素，加强对各环节尤其是关键性环节的管理，可以提升造价管理能力，提升项目管理水平。本文将从造价管理的问题入手，分享几个解决方法。
一、造价为何会失控
1、造价管理人员对施工现场不够了解，不清楚工程的实际进展和存在的问题，导致预算编制和控制不准确。
2、工程变更管理不到位。工程施工期间，难免会出现各种变更，如果这些变更不能及时准确的纳入造价管理，预算就无法真实反映工程实际情况。
3、估算与成本核算不匹配。项目估算时使用的物价与项目实施时的物价存在差异，给成本核算带来困难。
深入来看，管理差导致造价失控的最根本原因还是在于对前期的控制管理不重视，只关心是否达到高标准，以及占地面积的大小，没有考虑到设计的方案是否合理以及是否经济，好多不经济的结构都被加了进来，以至于实施阶段也不能良好的控制工程造价。
二、如何解决造价管理问题
1、造价管理人员需要加强对工程现场的了解，密切关注工程进展，及时发现问题并作出调整。
2、要解决这个问题，需要建立严格的工程变更管理机制，及时将变更的影响纳入造价管理。
3、重视前期管理对造价的影响，鼓励设计人员做出最优化最节约的设计方案。
综上，要加强工程造价管理，管理人员要深入了解工程实际，建立完善的变更管理机制，估算时要考虑各种影响因素。只有全面系统地考虑各种因素，不断优化和改进，才能更好地提高工程造价管理的质量和水平。
