质量的管控涉及到项目整个建设过程的管理，如果管理人员的质量意识薄弱，不懂技术，那么就难以发现施工过程中的问题。而施工人员如果缺少专业水平，缺乏责任心，很容易造成技术上的失误。如何保障施工项目质量，本文就来分享一下。
一、影响施工项目质量的重要因素
1、人为因素
企业各级管理人员必没有立强烈的质量责任意识，施工人员违规操作，不按图纸施工，不按顺序施工，采取技术措施不当，甚至偷工减料，致使工程质量低劣。而监理人员接受委托后项目几乎已经开工，导致监理人员对项目的掌握不够，这对建设项目的监督管理相当不利。
2、材料因素
没有做好材料的管理工作，未能严格控制材料的进场和施工试验。严格检查工程使用的材料是否符合设计规范的要求，也是一项不容忽视的重要工作。但很多企业为了省事，并不重视这个环节。
二、如何加强建筑工程质量管理
1、做好材料物资管理。保证采购来源可靠，绝不能单纯为了追求利润而使用那些价格较低的劣质建材。在使用过程中，做好材料领用登记，材料出入库管理。可以借助专业的施工企业管理软件，对材料的采购、使用等各个环节进行精细化管理。
2、做好人员培训。对施工队伍加强专业技术培训和施工安全培训。人员素质对于项目建设过程和管理过程非常重要，要求所有的建筑施工单位引起重视，重视人才培养，并留住人才，充分发挥每一个人才的优势，共同推进企业发展。
3、加强施工档案管理。在施工过程中，施工单位必须做好工程施工资料的收集和整理工作，做到详细、准确、规范。工程施工现场检查完毕后，应及时整理资料，并上报监理单位。施工单位必须建立基础资料和技术档案，建立健全各项资料存储、调用、传输和管理制度，各种资料应登录并分类存放，以便快速查阅和使用。还要建立健全各项施工日志、大事记、工程进度记录、专业技术记录。及时收集、整理和管理工程施工过程中产生的各种信息，为工程质量检查、工程验收和后期维护管理提供准确的信息。
