工程项目管理是以项目经理为责任主体，以工程质量、进度、成本等位管理目标，对项目建设过程中各种活动进行组织和协调的工作。
一、工程项目管理的核心内容
项目组织是项目管理的机构，项目组织管理通常可以分为设定科学合理的项目目标、明确项目工作内容、确定项目组织结构、确定项目中的岗位和职责、分配任务、根据项目特点设计工作流程、协调工作、促进项目建设。
工程项目管理的内容包括但不限于人力资源管理、投标管理、质量管理、成本管理、合同管理、档案管理、信息管理和风险管理。
二、如何提高企业工程项目管理能力
1、项目管理的专业化，能最大程度上发挥专业人员的专业水平，不断提高管理水平，减少工作失误，提高项目管理质量。
2、建立和完善各种项目管理制度，促进项目管理标准化。完善的管理制度对对于施工建设和管理具有重要的指导意义，能促进管理工作的规范化，加强协同管理。
3、工程项目管理手段创新，借鉴行业内部企业成功的项目管理转型经验，借鉴国际工程公司的发展模式和管理经验，吸收先进的项目管理理念，逐步适应国际工程市场，不断提高在国际市场的竞争力。
综上所述，工程项目管理的主导人员是项目经理，主要的核心内容包括质量管理、成本管理、进度管理、合同管理等，要想提高工程项目管理能力，必须加强人员培养，实施项目经理责任制，对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要，不断优化管理工作，促进项目管理的专业化。
