工程机械设备管理在我国建筑行业中发挥着越来越重要的作用，尤其是越大规模的项目当中，机械设备更加不可或缺。工程机械设备随着使用要求的变化在不断发展，因此机械设备管理能力也必须不断完善，加强机械设备的管理，充分发挥其效能，充分提高设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的价值，促进项目的实施。机械设备的管理应包括几个方面：
一、机械设备选用与管理
1、施工方案的优化
设备的选择与施工方案存在一定的关系，可以根据经济性原则和实用性原则对方案进行优化，从而更加合理地选用施工方案，根据工程量和工期确定设备的规格、型号、数量和进退场时间，达到工程进度和设备使用的协调和有效控制。
2、施工现场布置合理化
为了让设备可以合理进出场，施工现场的路线安排十分重要，必须要保证道路干净通畅，避免影响设备使用，同时减小安全隐患。注意设备放置地点的通风，减少环境温度的不利影响，以提高工作效率，尽可能远离其他类型的工作区和居住区，以减少噪声和环境污染的影响。
3、机械设备管理人员专业化
要形成科学有序的机械设备管理体系，应确定分管设备的领导和设备建设所需的管理岗位，配备相应的专业技术人员，提高处理一般故障和突发事件的能力。机械的运作本质上是资金的运作，所以掌握设备的单位产量及其成本非常重要。要加强统计管理，进行定量分析和经济比较，达到提高效率、降低费用的目的。
二、机械设备成本控制
设备成本的控制可以通过合理选用设备类型，合理安排入场和出场，做好维保工作几个方面来实现。根据实际施工需要合理选用设备，大型设备以租赁为主，小型设备可以选择购买；科学编制施工组织计划，让机械的作业时间更加合理，可以有效降低使用成本；此外，必须有专业人员来操作机械，做好维修和保养工作，防止设备超负荷，避免设备损伤，增加额外成本费用。
工程机械设备管理工作在很多时候不受重视，其结果就是机械超负荷使用，不重视设备维修保养，设备受损，影响建设进度，增加施工成本。更加重视机械的科学使用，加强施工现场设备管理，可以为提高经济效益提供有力保障。众和软件中开发了设备管理功能，对所有租赁和购买的设备进行统一管理，以表单管控机械使用，设备类型、价格、使用情况、维保等情况表一目了然。
