建设工程项目管理组织的设置直接影响到项目的管理效果和项目成功与否。一个高效的项目管理组织机构可以确保项目各个管理工作有序开展，各参建单位得以良好协调和管理。本文分析建设项目管理组织的设置原则，阐述项目管理组织的主要工作职责，以及如何通过定期沟通、过程监控等手段加强组织管理，确保项目目标的实现。
建设工程项目管理组织机构的设置应遵循统一领导、分工细致的原则。一般项目管理组织机构中包含多个职能部门，包括：项目管理部门、采购部门、设计部门、财务部门、施工部门、安全部门等。项目管理机构负责项目全过程统一管理和综合调度，专业管理机构根据各自专业负责专业管理工作。
项目管理组织要及时沟通、协调各参建单位，处理好人员、资金、信息、技术等要素的管理问题。通过项目例会、工作会等，加强项目内部沟通，及时发现并解决管理问题。严格按照进度计划和造价预算实施过程控制，定期检查项目进展情况，一旦出现偏差及时采取措施进行调整。
项目管理组织对确保项目目标的实现至关重要。一个科学高效的项目管理组织可以最大限度地发挥各参建单位的能力，通过统筹规划和过程管理避免项目延期和超支，促进工程质量和安全，最终实现项目的预期目标。建立一支经验丰富的项目管理团队，是实现这一目的的关键。
通过建立完善的项目管理组织机构和团队，加强过程监控和管理，有效协调各参建单位，可以最大限度地确保建设工程项目的成功实施。这需要管理者不断总结和优化项目管理经验，提高项目管理组织与能力。
