建筑施工管理的水平随着社会整体发展得到了较大的提升，但在实际工作中仍存在很多问题，对管理人员提出更高的要求。建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理极为关键，施工现场的管理工作质量，会对建筑工程施工作业稳步、有序的发展产生直接影响。优化施工现场中的管理举措，有助于建筑工程施工质量、成效的强化提升。因此，本文就来分享一些工程施工现场管理办法。
一、施工现场管理的重点
1、安全管理：施工作业者自身的安全意识、自我保护意识薄弱，岗位工作安全培训工作未落实到位，实际施工中，相关工作者存在违规操作的情况等，都会对安全管理工作产生制约影响。
2、质量管理：施工材料的规格未满足建筑要求、机械设备的实际操作、管理欠缺专业性，施工作业者的技术水平、操作能力不足等都可能导致质量问题，如不引起重视，可能对整体施工管理工作产生不良影响。
3、成本管理：成本超预算的现象在管理工作中十分常见，施工成本的管理工作当中，管理工作方式太过落后，成本分析不到位，受控时间方面不够精准，都给成本管理带来了难题。
二、现场管理的优化措施
1、为了消除施工人员的安全隐患，必须多角度强化安全管理措施，基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性的管理，强化提升施工作业者的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。
2、建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。施工作业者需要对施工现场的所有活动进行全面记录，同时要做好项目工程施工现场施工状态方面的指导工作，保证施工质量。
3、成本管理是提升经济效益的重点，且其中的管理重点在于材料成本管理和人力成本管理。
施工材料一定要满足国家标准的相关要求，在实际施工中要兼顾地域之间存在的差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管，清晰记录采购、使用等情况。工程上往往采用劳务分包的形式来降低人工成本和管理压力，因此要加强对于劳务公司的考察，选择更专业的劳务团队。
