建筑的发展和改革对施工企业提出了更高的要求，重点之一就是要加强施工现场的管理、面对风格迥异、结构不同的建筑，安全与质量始终是建设的基本要求。所以改善管理水平，提高现场管理质量是施工单位的重要工作，需要不断改革创新，顺应时势，
一、施工现场管理要求
1、安全管理创新
安全始终是施工现场工作正常开展的重要前提，安全管理不当产生的问题会影响企业在市场中的形象，可能带来严重的安全事故。所以，在实施建筑施工管理过程中，要采取一些相应的措施，通过改革与创新，来提高安全管理的实际效果，最大限度的减少危险隐患、减少安全事故的发生、彻底的实现规范的安全管理模式。
2、管理方法创新
传统的工程项目管理方法以人工管理为主，无论是数据记录、数据统计与汇总均需要人工处理完成，无统一的信息传递渠道，严重制约了工作效率。因此，需要加快管理方式创新，积极引进信息技术手段，提升工作质量与效率。
3、管理模式创新
在建筑工程的施工管理技术在建筑行业的质量安全的管理道路上是不可或缺的，也是一个企业生存发展的前提与保障，且创新与改革对于企业的生存与发展也有着重要的影响，所以实施建筑工程的施工管理创新是势在必行的，同时也要融入科学的管理模式，在创新的带动下，采取一系列有效的措施，使施工管理工作能够更有效的运作。
二、如何对施工现场实施控制
完善的现场管理制度可为施工的顺利进行提供坚实的保护。完善现场管理制度，不仅可以明确现场的实际操作标准，还可以有效提高施工现场的管理效率。施工单位在完善现场管理制度时，主要从责任制和质量管理体系两个方面进行操作。在责任体系方面，建设单位明确梳理了当前参与项目建设的所有建设单位之间的关系，并根据最终梳理结果，对当前所有参与单位之间的关系进行了分层。施工任务开始下达后，根据梳理结果，合理分配各单位的具体职责。对单位也实行责任落实制，以引起建设单位的重视。如果在施工过程中出现问题，可按责任制查找问题根源，确定事故责任人，加快问题解决效率。在质量管理体系方面，建设单位合理划分施工各阶段的内容，并根据划分内容的结果制定相应的质量管理标准。为提高全员责任意识，施工单位组织人员进行统一培训，明确施工标准后，进行现场施工管理，有效提高了施工进度。
