建筑工程信息管理涉及项目全生命周期的信息收集、处理、存储和应用，其作用在于实现信息的高效管理和资源的优化配置。随着信息技术的发展，建筑工程管理信息化使信息管理更加规范和智能化，这必将推动建筑行业的发展变革。
一、信息管理内容
1、建筑工程信息管理涉及项目各个阶段，主要内容有:设计信息、招标信息、合同信息、规划信息、监理信息、施工信息、竣工信息等。这些信息来源广泛，内容复杂，需要进行有效分类和编码，实现规范化管理。
2、项目管理信息系统的应用直接促进了信息管理工作。系统可以实现信息的集成与共享，信息流转的自动化与数字化，为信息管理工作提供基础和平台。信息化管理还可以提高信息处理的准确性、连贯性与及时性。
3、通过项目管理信息系统，可以更好地实现对工程全过程的信息监控和功能管理。在设计阶段可以开展方案比选和预算编制;在招投标和合约阶段进行招标管理和合同管理;在施工阶段进行进度管理、质量管理、安全管理与日常管理等。
二、项目信息信息化管控意义
1、实现信息的统一集成与高效共享。避免信息孤岛，实现参建各方的协同工作，提高工作效率。
2、加强信息监控与过程控制。信息系统可以对设计变更、工程量、支付情况等进行实时统计和核算，有利于及时发现问题并作出管理决策。这直接提高了管理的准确性与时效性。
3、可以进行数据挖掘和分析，为管理决策提供支持。大量的数据与记录可以被系统挖掘和分析，得到有价值的管理信息和规律。
4、便于信息的长期保存与应用。信息系统可以实现信息的标准化存储与管理，这为项目后评、维修与运营管理奠定基础。
综上，建筑工程信息管理的信息化实施是实现管理现代化的关键所在。信息系统的引入提高了信息管理的智能化水平，实现了信息全过程管理与应用，这必将推动建设行业的进一步发展。未来，建筑工程信息管理的发展方向在于信息集成与共享的深化，以及与相关新技术的结合应用。
