资金收支管理是工程管理工作的重中之重。合理的资金收支管理机制能够确保资金的有效运用，避免资金短缺或过剩，保证工程顺利实施。
一、资金收支管理工作内容
对于资金收入管理，要建立严密的账目记录制度，明确各类资金的来源与数额，定期核对收入情况。对于还未收回的工程款，要及时跟踪催收进度，台账要定期分析并采取对应措施。
在资金支付管理方面，严格执行预算管理，对各类支出进行审核，合理控制支付进度与金额。要优化支付方式与流程，同时运用网络技术，实现支出台账管理信息化，及时核对银行流水与账本记录，防止虚假支付等违规操作。
二、收支管理原则
1、根据计划性原则，根据合同条款约定制定月度、季度、年度收付款计划。
2、根据以收定支原则，原则上无款项收入的项目，不得对外进行款项支付。
3、根据合理性原则，根据进度、付款计划等合理安排收付。
三、资金收支管理信息化
随着信息化技术的发展，资金收支管理也越来越依赖网络信息系统。通过工程项目管理系统实现与采购、库存、成本、合同工等模块的关联，及时归档收入处支出信息到台账，收入与支出情况的实时更新与同步。管理人员可通过收支台账清晰了解资金情况，采取措施降低资金风险。
综上，实施严密的资金管理制度，加强资金信息化管理，不断优化资金收支管理的流程与手段，这些举措可以最大限度地杜绝资金损失，确保资金的高效利用，为工程项目的成功实施提供有力的资金保障。资金收支管理信息化是提高管理水平的必然要求，也是实现工程管理现代化的基础。众和软件严抓收支两条线，帮助企业平衡现金流，降低风险。
