施工合同的有效管理是确保工程项目顺利实施的重要保障。施工单位要在合同签订后，加强合同管理，督促各方履约，最大限度降低工程纠纷的发生。那么，如何才能促进履约？合同履约管理的重点内容包括进度监控、质量控制、纠纷处置等，关键环节包括合同款收付、工程设备验收、合同成果交验等，及时发现和处理合同工履行流程中的问题或者隐患，防控风险的流程。
1、施工单位要建立健全合同管理制度，明确合同管理的责任人和工作流程，加强对合同内容的审核与把控。合同签订后，要认真梳理合同责任和义务，对重点条款与技术参数进行评审，并将合同要点进行分解传达，使相关人员充分理解合同内容。
2、施工单位要建立合同变更管理机制。在施工过程中，难免会出现需要变更合同的情况，这时候要严格按照合同约定的变更程序进行操作，评估变更对合同价格、工期和质量的影响，避免擅自变更造成不利后果。任何变更都要形成书面文件，并由双方签字确认。
3、施工单位要加强工程量清单的管理与核对。工程量清单是权责分明和结算的依据，施工单位要认真检查工程量清单与施工图设计文件的符合性，在施工过程中及时进行工程量的测算与记录，并定期与项目监理公司核对，为项目结算做好准备。
4、施工单位要按月进行结算与付款，并严格履行质保义务。每月结算要严格按照合同约定的程序和内容进行，按时索取结算资料，积极与监理单位完成结算。施工单位还要严格履行质量保修义务，对出现的质量问题负责督促修复，确保工程质量。
通过上述措施，施工单位可以加强合同管理，履行合同责任，保证质量、成本与工期的控制，最大程度降低因合同执行不当造成的纠纷和损失，促进工程建设的顺利进行。建立高效的合同管理机制，是施工企业实现规范化管理的重要举措。
