工程项目管理注重规划、控制和管理方法，项目管理的过程管控尤为重要，为了加强工程项目管理水平，工程项目部会建立工程项目管理组织机构，以此为指挥中心，以项目经理为指挥人员，认真组织各科室、后勤全力以赴开展工作。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。
一、工作原则
项目管理的组织机构由项目经理领导，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作，确保工程项目的顺利实施。
二、岗位及职能
1、项目经理
1）负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
2）项目实施全面管理，科学地组织和管理进入施工现场的人、机、料、法、环等要素，加强生产要素配置和动态管控。
3）负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
2、预算员
1）会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2）会掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
3、施工员
1）负责对施工人员进行技术交底和安全技术交底，签发施工任务书,监督施工班组配备必要的劳动保护用品，督促正确使用。
2）填写施工日记，做好原始资料的收集、整理、汇总，确保各项资料的真实准确、齐全和可追溯性，对整个施工过程进行跟踪控制。
4、技术员
1）认真熟悉施工图纸，参加图纸会审。
2）实施应用新技术、新材料、新工艺和新产品。
3）负责季节性施工措施的编制，协助项目工程师编制施工过程施工组织设计动态管理。。
4）负责在施工过程技术档案资料的汇集、整理和保存工作，使技术资料与工程同步、准确、有效。
5、材料员
1）具体负责项目物资管理工作，保障项目工程各项物资管理到位，并对项目工程物资管理各项工作结果负责。
2）负责采购物资的卸货、清点、交接、数量验收、质量验收工作。
3）协助管理部门做好物资材料进场、盘点、安全堆放风工作。
4）负责项目租赁物资及周转物资的退场，监督其日常维护。
6、资料员
1）负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。
2）根据程序文件要求、工程资料管理规范等对工程资料文件进行管理，使文件分类、编号、整理、归档、借阅等环节符合规定。
7、质检员
1）负责质量管理制度的建立与监督实施，参与项目质量保证体系的建立，科学分解质量目标。
2）参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。
3）加强现场质量巡检，参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。
