建设工程施工管理的核心是工程项目，施工现场管理的核心是项目管理，是保证工程质量和安全文明施工的关键。只有公司的经营管理水平不断提高，在施工现场进行科学管理，才能够让产品才能让社会认可，让业主满意，才能树立企业形象、提高企业信誉、取得经济效益和社会效益。那么现场建设工程施工管理的主要内容有哪些？
土建施工现场管理
建筑施工企业一系列标准的实施与控制，要求建筑施工企业注重施工现场的质量管理，突出施工现场的质量控制，建立质量保证体系。评价建筑施工企业的第一个系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标，也在施工现场。施工现场露天、高空作业多，工种多，人员流动性大，是事故多发地区。加强施工现场管理可以有效降低事故率，加强工程作业的系统实施。
此外，改善施工现场的人、物、地的组合，减少或消除施工现场的无效劳动，可以减少建筑材料的消耗，为施工企业节约成本，增加收入。工期的延误或仓促将直接影响工程项目的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履约率，可以树立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
土建施工现场安全管理
安全管理主要是针对相应的施工安全问题，如防火、禁止交叉布线、戴安全帽、脚手架、使用安全带等。每天都要成立专门的工程项目安全小组，每天都要谈话，多培训，多学习，防止问题的发生。综上所述，施工项目现场管理是一个系统工程，涉及到施工现场各个层次的企业管理和每个作业人员，加之施工产品生产周期长，外部影响因素多，决定了现场管理的难度大了。
土建施工现场材料管理
建筑安装工程材料成本约占工程造价的60%~70%。因此，在安装工程项目管理中，材料管理的有效性直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前不仅要对项目所需材料的供应进行调查研究，还要广泛收集供应信息，尽可能找到最好的货价组合，总材料和设备，并准备需求计划。
在施工中做好旬、月计划,充分考虑资金的合理操作,网站的实际情况和项目进度的需要,合理安排施工所需机械的进退场,并特别注意材料的存储,以避免发生水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。
土建施工现场质量管理
1.测量和控制，监理人员在施工前对施工放线和高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制。施工过程中，应对工程体的几何尺寸及标高进行校核，不符合工程单位基本计量要求的，应及时通知施工单位处理。
2.指令文件控制，即监理以书面形式向施工承包人提交其需要完成的施工任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.实验控制，监理工程师根据现场试验数据确定材料和各种工程项目的质量。分支工程中每个项目所用材料的物理和化学性能，以及结构的拉伸、压缩和弯曲强度。而配合比的混合，通常需要利用现场实验获得的数据来判断质量和情况。
4.监督管理，在施工现场观察项目变更过程，及时处理有隐患的事故，注意危险项目，并向发起人汇报。
结语
建筑工程项目施工现场管理是一项具体而细致的工作。它是提高工程质量、加强建筑结构、美化装饰工程的基础，是工程优化控制的科学依据，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程项目现场管理，不仅可以为施工单位节约资金，而且有利于提高施工效率，提高工程质量，美化城市环境。
