随着我国经济水平的飞速发展，工程项目建设企业要适应发展，追求更好的机遇，应当不断提高管理水平，增强企业的竞争力。就装饰装修工程项目施工企业而言，要达到较高的企业内部管理水平和项目管理水准，还有很大的进步空间，那么应该如何提高装饰装修工程项目管理工作水平呢？
1、装饰装修项目管理存在哪些问题
1）工程造价管控不严
造价控制应从项目设计开始，设计阶段是造价控制的的重要阶段，在项目建设过程中，设计阶段应选择科学的方案，做好设计优化。招投标阶段的管理需要根据市场价格和工程造价定额进行科学合理的控制和管理。
2）缺少项目管理机制
对于企业房建项目的项目管理，缺少管控机制，就会造成管理效率低下的问题。为了落实好管理工作，企业应当建立健全管理制度，有效管理项目，减低项目风险，避免质量、安全等问题的产生。
3）项目经理缺乏专业技能
项目管理是一项复杂的工作，项目经理需要贯穿房屋建筑的各个领域，涉及质量管理、项目管理等各个方面来制定施工内容。一个经验丰富的项目经理的是管理水平的重要保障。当项目经理缺少经验，综合素质不高，缺乏职业道德，那么工程项目将会承受更大的风险。
二、装饰装修工程项目管理办法
1、加强工程造价管控
要提前充分了解市场情况，进行严格科学的分析，明确控制项目成本，制定最优成本预算，制定合理的项目成本目标，做好优化工作。在施工过程中，根据控制目标控制各个环节。在保证施工质量和施工进度以及施工安全的情况下，控制h造价，降低成本。
2、加强员工管理
工程项目建设与管理往往需要非常多的人员参与，包括项目经理、项目管理人员、施工技术人员、劳务人员、安全员、采购员等等，为了加强人员之间的合作，提高协同工作效率，必须加强人员管理。开放教育培训课程，提高人员安全一直、质量意识、责任意识，不断吸收更新的理念和技术。
3、建立施工管理机制
为了指导员工做好建设工作和管理工作，企业应当参考建设项目管理的法律法规，在符合这些法律规章的前提下，制定更加细致的管理细则，完善古案例制度。只有这样，施工管理才能在合理的基础上进行，更加科学规范，确保有效的项目管理以提高房屋的整体质量。
装饰装修工程项目管理中涉及到管理内容还很多，总而言之，要提高管理水平，必须对项目进行更加细致的分析，从管理痛点切入，制定针对性的方案，解决管理难点，全面提升综合管理水平，促进企业发展。
