企业工程项目管理的目标是为了实现企业的目标。要想建立一个有效的工程项目管理，就必须明确这些目标。
1：工程项目的定义
工程项目是一个具有一定目的、要求、计划、方案并且需要达到预期经济、社会效益的有限期大型活动。
2：工程项目的特性分析
工程项目是一个具有一定目的、规模、期限、成本的特殊工作，其特性有：1．复杂性：工程项目的规模大、组织范围广、业务涉及面广、技术要求高；2．不确定性：工程项目的技术方案、经济效益、进度计划等都存在不确定性，往往在工程项目开始前很难预见其全部情况；3．风险性：工程项目存在巨大的技术风险和经济风险；4．责任性：工程项目的成败直接关系到国家战略、民生安全、企业发展，责任重大。
3：设置工程项目 目标 的原则
工程项目目标设置原则是:明确、可衡量、可控制、合理。明确:工程项目目标应该具体而明确，一般来讲，设置的目标应包括3个方面：时间、质量、成本。可衡量:工程项目的目标必须可以衡量，如果目标设置不可衡量，将无法判断目标完成情况。因此，在设置目标的过程中，必须要考虑到目标的可衡量性。可控制:工程项目的目标必须可以被控制，如果目标设置不可控制，将无法有效实现目标。因此，在设置目标的过程中，必须要考虑到目标的可控性。合理:工程项目的目标必须是合理的，如果目标设置不合理，将无法得到目标。因此，在设置目标的过程中，必须要考虑到目标的合理性。
4．如何设置具体的工作目标
一、确定项目的范围和目标二、制定工作计划三、组织人员进行项目实施四、定期进行项目进展检查五、项目完成后进行评估
如何设置工程项目管理目标?这是一个很重要的问题。设置工程项目管理目标的关键在于确定企业的战略目标。只有明确了企业的战略目标，才能确定工程项目管理的目标。
