施工项目从立项申请、可行性研究分析、设计、项目前期准备、施工准备、设备和主要材料的选择采购、项目组织实施、工期质量和投资控制，直至竣工验收、交付使用经历了很多工作环节，任何一个环节的成功与否都直接影响到项目的成败，项目管理贯穿于项目形成的全过程。从施工建设的全周期来分析，建设项目管理职能主要包括计划、组织、协调、控制、监督五个职能。
一、计划职能
1、充分收集各种信息资料，分析项目的可能性，为决策提供更多数据支持。可以根据需要编制工程项目的计划，代表开发商的意愿，导出一个切实可行的总体指导控制方案，并在此基础上导出若干个子方案，由相应的职能部门分别实施。
2、完善管理计划，使得其能够合理、充分、有效地利用人力、物力、机械、设备和建设资金等各种资源，并在实施过程中及时协调各阶段、各环节的活动，以实现理想的目标质量好、工期和造价合理，工程项目管理的计划功能是实现工程项目目标的必要手段。
二、组织职能
使项目的每个阶段、每个环节、每个层次都有管理者负责，形成高效的组织保障体系，确保各项目标的实现的项目。这里特别强调的是充分调动每一位管理者的工作积极性和积极性，充分发挥每一位管理者的工作能力和长处，以每一位管理者完美的工作品质换取项目各项目标的充分实现。
三、协调职能
不同的工作之间的衔接往往是工程项目管理中最薄弱的部分，需要有效的沟通和协调。协调职能使不同阶段、不同环节、不同部门、不同层级通过统一指挥，形成目标明确、步骤一致的态势。
四、监督职能
1、项目各级经理的监督。项目管理人员通过日常的检查、检查，以及反映项目进展情况的会议、会议纪要、报告、函件等信息，分析发现问题，及时纠正错误，解决问题，及时纠正与目标的偏差，及时为建设提供支持。本单位提供必要的施工条件，以维护工程的正常秩序和健康发展。
2、监理监督。承接工程项目的监理公司一般在通过招标方式接受监理服务后，派出以总监理工程师为组长的监理工程师团队到工程项目，并配备与工程项目相适应的监理工程师队伍，组成监理团队，并根据开发商的委托参与该项目。
五、控制职能
1、合同管理。通过与承包商或供应商签订合同，在分解工程项目的任务和目标后，承包商或供应商将严格按照合同条款为工程项目的任务和目标服务。合同条款是一种控制和约束措施，也是体现合同双方利益的基础。
2、施工质量管理。确定工程项目的最终质量能否达到预定的质量目标是一项重要的工作。主要包括相关单位资质审查、质量检验、工程质量评价、质量管理体系建立等内容。
3、工程项目成本管理。是对项目实施过程中发生的成本和费用，有组织、有系统地进行计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作。其主要任务包括分解成本目标，编制成本控制计划，采取技术措施控制项目成本，实施计划和资金动态管理，审查构成项目成本的付款，最大限度地减少项目成本。
