建筑工程管理是是经济效益为最终目标，对施工质量、施工安全、施工进度和成本等进行管理的工作，其中安全生产是施工管理的重要任务之一，是衡量一个施工企业项目管理水平的重要标志，必须把安全生产施工放在重要位置。安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。安全是为质量服务的，质量要从安全做保证。
一、安全管理意义
1、建筑施工人员的素质参差不齐，安全意识相对淡薄，容易导致事故发生，对员工的人身安全造成威胁，会造成重大的经济损失。加强安全管理有利于保证施工人员的人身安全，提高工作的效率和积极性。
2、安全管理能够保证施工有条不紊地进行，施工人员按照安全管理的规定进行现场的操作和生产，减小对施工进度和施工质量的不良影响，保证工程如期交付。
二、现场安全管理落足点
1.建立健全以项目经理为首的安全生产领导组织，组织领导安全管理活动，承担组织领导的安全生产责任。
2.建立各级人员的安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓好制度和责任的落实，定期检查安全责任的落实情况，并及时报告。对安全生产负全面责任，建立安全生产责任制，确保从项目经理到施工人员的生产体系纵向到底，横向到各个职能部门和人员对安全生产负责。
3.对安全生产责任落实情况的检查要认真、详细记录，作为发放和补偿的原始材料。
4.所有从事生产管理和作业的人员，根据其生产内容，分别通过企业和建设项目安全审查，取得安全作业认可证，持证上岗。
5.项目经理部负责施工生产中材料状态的检查和批准，对材料的状态、漏检和失控负管理责任，并承担由此造成的经济损失。
施工项目的安全管理应在整个过程中都应加强重视，加强安全控制工作，重视相关经验的总结，重视对关键环节的检查和控制，消除施工过程中出现的安全隐患，并根据实际情况采取有效的控制策略，保证施工的安全有序进行，提高整个隧道工程建设的经济和社会效益。
