施工现场管理水平的高低一定程度上反映了企业的整体管理水平，并且对项目整体质量有着重要影响，因此企业要针对现场加强管控，提高管控质量，实施动态的控制，从根本上为项目建设提供保障，提高项目效益。施工现场管理6大要点分享给大家！
1）安全管理
在完成工程施工现场作业计划的过程中，为了消除其中的安全隐患，则需要给予现场安全管理足够的重视。在此期间，应加强对现场施工人员安全管理方面的培训，强化他们的安全意识，也要对施工技术、施工规范、安全管理制度等进行宣传和教育，规范施工人员的操作行为，最大限度地降低市政工程施工现场安全问题发生率。积极开展安全隐患排查及整治工作，从而为工程施工现场安全管理水平的提升打下基础，避免对人员人身安全、设备运行效率等造成不利影响，细化工程实践中的施工管理内容。
2）材料及设备管理
材料及设备管理关系到建设过程的效率和工程质量。机械设备可加快施工速度，提高工作效率，建材管理可以控制成本，避免浪费，保障工程质量。为了保证机械设备与材料在使用中保持良好的功能特性，必须加强管理，注重材料质量检查与评估机制的建立及完善，避免质不合格的机械、材料进场给项目埋下质量隐患。
3）工作调度
施工过程涉及到非常多的建设单位和施工工序，为了确保每一个施工环节之间的无非衔接，必须要加强工作调度，协调好不同班组、把不同人员之间的工作时间和内容，确保项目可以顺利建设，避免窝工造成成本的增加。
4）施工人员管理
为了管控好项目，需根据建设项目管理经验和工程特点建立合适的项目管理组织，让各岗位上有专业、充足的人员进行施工和管理，建立管理制度，对人员的信息进行汇总管理，避免无关人员进入工地，对于工地人员做考勤管理；做好专业技术培训和安全教育培训，提高其安全意识和质量意识。
5）技术管理
技术管理包括准备阶段的管理和施工过程中的管理，在充分了解工程建设特点和客观建设条件之后，编制施工组织设计，制定合理的施工技术方案，为施工创造良好的条件，在保证质量的前提下，进行标准化的管控。在施工过程中必须做好技术交底工作，严格按照要求来施工。
6）现场环境管理
施工现场环境管理主要对应安全文明施工管理，通过对环境因素的控制，降低隐藏的安全风险因素和质量风险因素，并减少施工对周围造成的污染。施工现场应有专人负责环保工作，应设置密闭式垃圾站，减少扬尘污染，对各类垃圾进行分类存放。
现场管理的6大要点与项目的质量、进度、成本密切相关，任何一点没有做好管理都有可能造成给项目造成损失，对这几方面进行更规范的管理，可以提升企业整体管理水平，使得项目顺利建设，并取得较好的经济效益。
