我国建筑业的改革要求建筑企业提升管理水平，加快转型，抓住机遇，将互联网技术和信息技术应用于管理，使企业在竞争压力大的时代提高核心竞争力，促进企业的长远发展。项目成本控制管理可以降低企业风险，提高经济效益，促进企业和行业的共同发展。因此，本文将谈谈建筑工程项目的成本控制。
一、施工成本控制管理的主要障碍
建设项目的成本管理既要重视结果，又要重视全过程的监控，因为结果是过程的最终体现，过程是结果的直接原因，两者都要重视。目前，我国很多施工企业只关注最终成本是否控制在目标之内，而没有考虑如何在整个成本管理过程中实施，成本管理工作缺乏长期性和战略性，导致管理效率低下。许多施工企业通常比较重视成本管理策略的制定，这种策略能够满足企业管理程序和形式的要求。而且，项目成本管理策略的制定对于具体的施工过程也具有很强的指导意义。然而，更多的施工企业对于成本管理的策略仅仅局限于表面，并不能很好的实施。
二、适应当今市场的成本管理措施
1.建立科学的成本管理体系:科学的管控体系可以使人员的责权利更加明确，深化人员的成本管理责任。通过建立完整的管理体系，使全体员工更加重视成本监督和管理，促进管理工作的开展。管理体系的建立可以分析过去成本失控的案例，总结问题，进而制定对策。
2.引入信息化成本管理系统:利用先进技术控制成本已经在很多行业得到推广应用。就建筑行业而言，工程项目管理信息化已经较为普遍，但应用程度不深，可能只有部分企业复用该系统，导致成本归集和成本数据共享存在一些问题。除了系统的应用，建筑企业还应该深化应用的广度，让企业所有员工都参与到信息化中来。
建设项目成本控制与管理应从项目启动阶段就开始实施，涵盖各个方面。有效的管理手段是建筑工程管理软件的应用，众和软件从施工项目的五大成本控制入手，实现动态成本控制，及时记录和统计成本数据，以便管理者及时发现成本风险并加以规避。
