随着社会经济的不断发展，房屋建筑行业也得到了不断发展。房建工程项目管理是保证房建项目有序完成的有效措施，也是提高工作成效和施工质量的关键措施，对企业降低施工成本、提高经济效益非常有利。那么，如何管理好房建工程项目？
1、房建工程有哪些管理问题
（1）住房建设项目在实际建设中缺乏严格有效的监督管理机制，而且由于压缩工期等情况的存在，导致一些制度难以有效执行。特别是在安全管理方面，没有对施工人员实施合理有效的技术和技能培训，对施工人员的安全意识培训没有彻底落实，施工现场的具体管控存在严重不足，难以及时发现建筑施工过程中的不规范的作业现象，带来了极大的安全隐患。
（2）分包商之间的沟通缺乏即时性，导致信息和数据沟通不畅，施工进度、要求和标准不一致，难以有效实施房屋建筑工程的施工管理。许多施工企业盲目追求经济效益，没有认识到施工管理的关键作用。权责划分不够清晰，导致责任追究和问题处理困难，甚至导致房屋建筑工程工期延误，增加了施工企业的成本投入金额。
二、建设单位如何管理好工程项目
（1）提高安全管理水平
为确保房屋建筑工程实际施工的安全，相关作业人员应制定应对突发时间的预案措施，并根据预案内容及时有效地处理突发安全问题，确保后续施工有序开展，严格有效地控制施工进度。根据房屋建筑工程的相关要求，编制相应的施工工艺，确保施工过程中各项工作能够有序衔接。在实际施工前，需要对施工人员进行培训，要求他们掌握相应的施工技术，以保证在实际施工中能够按要求完成施工，同时保证整个房屋建筑工程投入使用后的安全可靠性。
（2）加强对分包商的管理
各建设部门要严格审查分包单位的施工资质。房屋建筑工程的施工管理是至关重要的一环，因此有必要对房屋建筑工程的实际施工建立严格有效的监督机制。参与施工的分包单位必须有足够的施工经验和专业的施工队伍，掌握各种施工技术的标准和要点，明确最佳施工方案，确保房屋建筑工程实际施工的安全。各分包单位应保持良好的沟通和交流，落实技术交底的相关工作，确保所有施工过程都能按照施工方案和技术标准进行。
综上所述，现代住宅建设项目的管理还存在很多问题。相关企业应及时有效地完善管理机制，积极应用现代施工技术，组建现代化施工队伍，关注监理工作的实际发展，对分包商管理、安全管理、农民工工资支付等进行合理有效的管理，全面推进房屋施工单位的现代化发展。
