工程项目成本管理是在工程项目实施过程中，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和评估，以加强运营管理的过程，完善成本管理体系，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好的经济效益，加强项目成本管理是建筑企业积累财力、增强竞争力的必由之路。目前，我国建筑企业在工程造价管理方面还存在制度不完善、管理水平低等问题，导致成本支出大、效率低。
一、施工成本管理的工作内容
成本控制和管理的过程是一个系统的过程，需要对成本因素进行分析。在当前的建筑市场应用模式下，如果管理模式和成本控制模式不能协调，很难实现市政工程成本的有效控制。
（1）工程成本预测
对项目未来的成本情况和发展趋势做出描述，有助于对工程项目做出正确的决策、采取有力的控制措施、编制科学合理的成本计划和施工组织计。项目成本预测是项目成本管理的第一个工作环节，主要由项目部成本部和财务部负责。
（2）施工成本控制
对施工过程中影响工程造价的各种因素进行规划和调整，采取各种有效措施，将工程实际消耗和支出严格控制在计划范围内。
（3）工程成本核算
使用会计系统记录和分类项目建设过程中发生的各种消耗，并使用适当的成本计算方法计算每个成本核算对象的总成本和单位成本，提供的各种成本信息是成本预测、成本控制和成本分析的基础。
（4）工程成本分析
主要是利用项目的成本核算数据（成本信息），将项目的实际成本与预算成本进行比较，了解成本的变化，分析主要经济指标对成本的影响，系统研究成本变化的因素，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变化的规律，并找到降低项目成本的方法。
二、高效的成本管理方案
1、树立正确的成本意识
1）正确认识成本管理，消除误区，建立正确的成本意识；
2）统一管理意识和管理管理标准，严格按照要求来落实成本管理任务；
3）明确成本与其他方面之间的联系，始终用全局性的思维来管理成本。
2、加强质量成本管理
1）宣传质量的重要性，明确质量与成本之间的联系，树立质量成本的综合价值最小化的目标；
2）加强建筑材料质量检测工作，避免采购到质量有问题的材料；
3）采取科学合理、先进实用的技术措施，尽可能降低工程成本。
3、加强进度成本管理
1）正确处理工期与成本之间的关系，工期越短，工期措施的成本越低；然而，当工期短到一定限度时，工期措施的成本将急剧上升，使总工期成本达到最小值；
2）结合工期成本的各种因素，可以找到工期成本最低的理想点，即工期短、成本低的最佳点。
高效的成本管理水平是企业竞争力的表现之一，通过正确处理施工过程中成本的产生，协调好成本控制与质量控制、进度管理间的关系，尽可能达到降低总成本，提升效益的最终目的。
