工程项目建设过程中，会产生各种费用，这些费用的综合就是项目的成本，包括了人工费、材料费、机械费等。施工项目成本管理在建设方面总是存在非常多的问题，影响管理水平，只有有效控制项目成本，缩减开支，才能扩大利润空间，为企业的稳定发展积累资金。那么，成本应当如何管控？本文将带大家了解一下工程项目施工成本管理流程。
工程项目施工成本的管理是贯穿全建设周期的内容，管理流程主要包括事前、过程和事后管理三个部分，从管理细节入手，精细化控制成本。
(一)成本的事前管理
前期成本管理是指在项目开工前，对影响项目成本的经济活动进行预先计划、审核和监督。事前成本管理一般包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、制定消耗定额、建立健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级集中管理。具体包括:确定目标成本，采用正确的预算方法预测项目总成本水平，提出项目目标成本；编制成本计划，包括项目成本降低计划、技术保证措施计划、管理成本计划等。
(二)成本的过程管理
这主要是指在施工过程中进行的成本过程控制。目标成本要横向管理，纵向管理，形成目标成本体系，纵向保证目标成本的第一级，横向相关部门要明确责任，团结协作，使参与项目进度的每一个成员、单位、部门都承担起成本控制的责任和义务，确保按照成本计划的实施达到预定的成本目标。过程成本控制包括监控实际成本和跟踪每项工作的成本。
(三)成本的事后管理
将项目的实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费的金额。采取有效措施解决存在的问题，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。
施工项目成本管理是十分复杂的，随着施工的推进，成本费用不断产生，不仅要防止成本超预算，更要在保障项目质量和施工进度的前提下，对成本进行控制，以实现利润最大化的目标。由于传统的管理方式还存在很多不足，要提高精细化的管理水平，企业可以应用工程项目管理系统提高管理水平。
