工程计划的制定、施工项目的实施、以及施工过程中的协调，无一不是难题，管理工程项目必须统筹管理项目施工建设的一切工作，提高施工建设管理效率。工程项目的管理过程为什么如此困难，能够赋予项目建设施工哪些意义？
一、工程项目管理包括哪些工作
项目管理主要目的是为了降低项目各方面风险，让项目按照原计划施工运营，控制不良因素带来的消极影响，实现最终目标。因此，工程项目管理的主要内容都包括各项风险管理：
1）安全风险管理：安全事故频发是建筑行业的普遍现象，为了降低安全事故发生的概率，必须提高安全风险识别能力，尽可能消除施工现场安全隐患，守护施工人员的使命财产安全，同时也避免各项目带来巨额财产损失。
2）合同风险管理：合同管理有利于签订双方维护各自的合法权益，为了减少不必要的纠纷，必须完善合同内容，确保其完整性和严谨性；合同还可作为施工指导，施工工作开始前必须明确合同中的建设要求。
3）质量风险管理：质量是工程产品的最近本要求，给质量带来风险的因素主要包括施工人员、施工技术和建筑材料，需要企业加强人才培养和采购管理，杜绝一切质量问题。
4）进度风险管理：进度管理的目的在于在工期要求内完成建设任务，要做到动态监督项目进展，及时解决影响进度的各种问题，让项目可以按照进度计划进行。
5）成本风险管理：成本风险主要包括成本失控风险和成本超预算风险两种，需要以责任成本为参照，加强成本的动态监督，分析成本控制的关键，分解总目标并下发到个人，要求个人带着更强的成本管理意识参与到其中。
二、工程项目管理的意义
工程管理的主要意义就在于提高控制施工建设过程的效率，加强项目监管，保证项目顺利健康地进行，提高投资回报率，保障人民生命财产安全，促进国民经济发展。建筑行业作为一个传统的行业，发展的时间不算长，所以难免存在各种问题，违规操作、偷工减料、安全事故等层出不穷，严重危害到了整个行业的发展以及人民的生命财产安全，不利于国民进击的提升，更不利于我国建筑行业走出去战略的实施。
工程项目管理工作的进一步落实、管理水平的提高都预示这我国建筑行业在向着标准化、科学化发展，同时，基于信息时代背景，信息技术在行业内部也将受到更深刻全面的应用，促进先进管理体系的形成，实现建筑目标和效益目标。
工程项目管理的意义说到底，就是建筑工程项目管理对于建筑工程整体的发展尤为重要。相关人员需要对其进行优化，探索更好的质量管控措施，提升项目管理质量，管控项目施工进度，让建筑工程项目得以更好进行，为我国建筑行业的发展上升到新的高度。
