工程施工进度的控制是保证工期按计划完成的关键。然而，种种原因会导致施工进度的延误，要重点防范。资源供应、施工组织、现场管理、上下游协调、合同约束以及不可抗力事件是影响施工进度的主要因素。如何管理好施工现场进度？本文将对此进行分析，并总结出提交管理建议。
一、进度问题是什么导致的
1.资源供应不足。原材料短缺、机械设备故障、劳动力不足等会直接导致工期延长，影响进度计划的执行。
2.施工组织设计不合理。如果施工方案不全面、不科学，在施工过程中频繁出现问题和变更，会增加工作量和工期，影响进度计划。
3.现场管理不到位。如果现场管理人员对工程不够熟悉，没有严格按照进度计划组织生产，没有及时发现和解决问题，难免会出现各种差错和延误，进而影响总体进度。
4.上下游协调不足。如果前序工序的进度延误，会直接影响后续工序的进度;如果各专业、各分包商之间工作衔接不好，信息沟通不足，也会出现进度问题。
二、如何保障项目进度
1.加强资源管理。要合理编制和优化资源配置计划，特别是机械设备和劳动力，确保施工所需资源的及时供应，这是保证进度的基础。
2.完善的施工组织设计。施工方案应全面、科学、可行，要考虑资源配合和施工难易程度，减少工期延长的风险。施工中还要不断优化和调整方案。
3.严密的现场管理。要落实各项管理制度，加强对项目的全过程监督和质量控制，及时发现和解决问题，促进信息沟通，保证整体工作没有差错或延误。
4.加强上下游协调。要加强各专业、各分包商之间的工序衔接，推进信息共享，确保同期工作同步进行，相互配合，这也是保障进度的重要措施。
5.严格按照合同工要求推进建设工作，避免出现不符合要求的操作、不符合质量要求的工程部位，让项目建设过程中
综上，资源管理、施工组织与现场管理是影响施工进度的三大要素。要重点加强这三个方面的工作，提高资源利用效率、施工方案的可行性与现场管理的严密性，这些措施可以最大限度地避免或减少进度延误的情况，确保工程如期竣工。
