施工项目中安全事故频发，主要是由于一些企业为了追逐经济效益，置施工人员的生命安全于不顾，安全投入少，不重视安全监督。安全生产关系到企业的生存与发展，通过对安全生产统一的、高度的认识，经过全体施工人员全员、全方位、全过程的控制，对安全生产加强动态管理，就能够使企业的安全生产再上一个新台阶。
1、开展安全教育培训，对施工现场所有人员进行安全思想教育和安全技术教育，旨在提高工人的安全施工意识和安全操作技能，减少违规操作，保障施工安全。
2、国家针对建筑行业出台了许多相关的安全管理法律法规，企业应严格按照法律要求进行施工建设，同时需要结合项目实际情况，制定本工程施工过程的安全管理制度，对施工进行制度化、规范化的管理。
3、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。要科学合理地设计制定措施，并确保落实，消除不安全因素，防患于未然，确保安全施工。
4、强安全检查和考核，建立专门的安全管理部门，查找安全防护的薄弱环节，检查安全纪律和规章制度的执行情况，检查工人的工作条件是否安全。从而解决问题，完善推广经验，提高安全施工水平。
5、建立项目安全组织体系和相应的责任制，强化安全组织。
施工安全是工程项目的一大风险因素，不重视安全管理，就容易忽视建设施工中的安全隐患，发生安全事故。安全事故一旦发生，就会造成严重的人生伤亡和财产损失，这是工程项目失败、企业亏损的重要原因之一。因此，工程建筑企业应加强安全管控意识，加强监督管理，杜绝安全事故的发生。
