随着城市化进程的加快，政府对市政公共工程项目的投资也在不断增加。这对市政工程施工企业来说是一个巨大的发展机遇。但从目前的情况来看，由于很多市政施工企业对市政公用工程项目管理不严，很难在竞争日益激烈的市场中脱颖而出。市政公用工程项目管理存在诸多问题，不仅会影响市政公用工程的质量、项目管理水平，还会影响企业的经济效益和核心竞争力。本文就来分享一下市政工程建筑企业管理的有效方案。
一、市政建设项目的问题
1、质量方面
在市政公用工程的质量管理中，原材料、施工工艺、人员和设备等因素的质量将直接影响工程的施工质量。尤其是隐蔽工程，不仅验收难，质量管理也难。在日常工作中，很多市政工程施工企业管理机制不健全，监督考核、责任认定、奖惩激励等制度有待进一步完善。只有做好这些方面的工作，才能更好地防止施工原材料质量控制不当、施工技术水平参差不齐、人员质量意识差等问题。
2、进度
施工进度太快或太慢都会影响项目管理水平——太快难以保证工程质量；太慢会影响工程进度，增加成本。从目前的情况来看，在进度管理中，工作人员缺乏进度管理和实施的意识，未能采取有效措施，导致项目进度管理目标难以实现。当工程进度滞后时，为了赶进度，施工企业往往会忽视工程质量，从而影响进度管理的顺利进行。
3、成本方面
由于企业经济效益的提高和市场竞争力的增强离不开成本管理，在市政公用工程项目的管理中，成本管理受到了相关部门的高度重视。但仍存在一些问题，企业预算管理和各阶段成本控制能力有待提高。在预算管理工作中，经常会出现预算执行不到位的情况。这将直接影响成本预算和项目成本。此外，预算管理具有很强的形式感。对于项目中各个环节的成本控制，由于未能结合实际情况采取有针对性的措施，在一定程度上影响了成本管理水平。此外，一些企业为了提高经济效益，忽视工程质量。鉴于此，为了保证成本管理水平，相关工作人员必须重视成本管理。
二、市政工程项目管理方案
1、重视质量管理
这项工作需要从原材料的质量入手，加强原材料的质量控制，及时剔除有质量问题的原材料，加强原材料的保管；在施工技术方面，要加强施工的技术指导，及时纠正施工过程中的违章操作行为，尽量避免因技术原因造成的质量问题；在人员和设备方面，要加强人员的专业教育，不断提高质量安全意识，切实提高专业技术水平。
2、加强进度管理
在工作过程中，要根据工程的实际情况制定进度计划，并及时分解总工期目标。进度延误的，及时分析原因，采取针对性措施。在这个过程中，尤其需要防止因赶进度而导致的质量安全问题。因此，可以从施工技术、资源配置、人员教育等方面入手，不断提高进度管理水平，根据工程实际需要合理优化和完善进度计划，在保证工程总进度不变的前提下，做好进度管理工作。
3、在质量和安全的前提下，加强成本控制
在工作过程中，要加强预算管理，合理编制项目成本预算，确定各子项目成本，合理优化资金配置，加强成本管理中资金流的监控，防止资金浪费。在加强预算管理的基础上，加强各个环节的成本控制。加强对影响成本因素的分析，进行有针对性的处理。只有这样，才能提高成本管理的效率。
综上所述，市政公用工程的项目管理关系到民生。为了提高其管理效率，必须全面分析和总结存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案，从而不断提高市政公用工程的建设质量。
