城市内的基础设施建设工程往往属于市政工程项目，如城市道路、绿化、给排水等，起步低都是为了满足市民的生活需要，创造更舒适的生活环境。造价控制是工程项目管理的重要工作之一，本文就来分享一下市政工程造价的控制管理办法。
一、施工前的准备工作
为了控制造价，在项目开工前，一定要做好早起的成本预测工作，考虑到是更环境的复杂性，明确合同研究，深度分析建设要求。要做好施工合同的交底工作，确保施工合同交底的落实，确保管理人员对施工方有明确的责任和义务，确保现场施工的良好开展，为他们提供良好的服务指导，避免过度施工和无序施工，确保施工企业的良好发展。
二、加强施工安全管理
安全始终需要放在市政项目建设过程的第一位，因为一旦出现安全问题，将严重影响市政工程建设的顺利进行。通过加强现场的安全施工监督，及时发现并严惩违规作业，按照安全文明施工标准要求来施工，可以有效避免安全事故的发生，从而可以避免事故给企业带来的经济损失。
三、工程质量控制管理
质量控制管理工作贯穿项目全周期。开工前须根据施工环境、条件、资源等情况编制合理的工期计划，确保施工过程中顺利完成施工任务、协调质量和安全环节等；在施工锅好吃呢各种，需要全过程监督，做好施工目标的实现和计划目标的分析与对比，及时发现问题，并提出解决措施，避免盲目施工；根据施工工艺特点，引进新技术、新材料等，做好质量管理与成本控制。
综上所述，市政项目最终交付的市政基础设施是为市民们提供便利的，成本造价控制固然重要，但是安全和质量管理更为重要。在保证了安全和质量的前提下，可以采取多方面措施加强管理，精准收集各方面信息，更有利于成本分析和控制。
