施工进度的管理是项目中极容易出现问题的部分，毕竟进度的管理周期和项目建设周期一致，需要贯穿项目始终。为了更好地控制进度，降低工期风险，管理者应与时俱进，掌握现代管理原理，科学制定工期计划，实行细化分工，合理规划，从组织、材料、人员等方面加强管控，以确保项目的顺利完成。
一、进度的影响因素
1、设计影响：建筑工程的施工是以建筑图纸为基础的，设计则离不开细致的现场勘查，一旦勘测中发现不准确或问题没有及时沟通，那么当图纸与实际施工情况不符时，就必须重新设计图纸或采取其他抢救措施，这将严重影响工程进度和质量。图纸也会产生不同，工期计划就会受到严重影响。
2、施工材料、人员、环境等因素：在施工之前，企业往往会制定进度计划，但是总是会有各种因素导致进度计划产生偏差。材料不能及时供应、材料质量不达标、施工人员不够、施工人员素质不高、环境发生变化都会对实际的施工进度产生不良影响。严格的施工进度管理，详细科学的进度计划，及时处理施工中遇到的问题，对当前施工企业的发展具有重要的现实意义。
二、进度管理管控措施
(一)提高施工人员技术水平
在建设项目的进度管理中，人员的素质直接影响管理的效率。因此，应严格控制管理人员的任用和选拔，选拔业务精湛、责任心和创新精神强的人才加入管理团队。加强对现有管理人员的业务培训，从创新方法和理性管理上提高其素质；另外，对于施工技术人员来说，要提高自己的技术水平，尤其是在一些新设备的使用上。他们应熟练掌握技术，提高责任感和使命感，纳入激励机制，将施工人员的报酬与工作效益挂钩，不断激发员工的积极性。
(二)加强施工环境勘察，适时调整进度计划
施工管理具有很强的独特性，不同地域、气候的项目，有着不同的建设特点，需要根据实际情况来管理进度。在制定施工进度计划之前，除了进行环境调查外，还需要对地质情况进行明确的调查，针对不同的地质情况采取相应的技术手段，并进行专题研讨。在对各种组织方案进行筛选后，将采用安全系数最高、经济效益最大的施工方案。施工组织设计完成后，将提交给监理单位人员审批。一旦批准，施工组织将严格按照进度管理控制计划实施。制定进度管理计划是为了保证工程的科学性和经济性。
总之，对工程项目施工进度的有效控制是保证建设项目质量按期完成的关键。需要预先分析影响进度的风险因素，制定保证项目进度的计划和对策，实现对进度的主动控制。总而言之，建筑工程的施工进度控制贯彻于整个工程施工的全过程，从工程开始到工程结束，每个环节都有施工进度管理。
